2025年加气站员工工作总结范文 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

加气站员工工作总结范文

加气站供车辆需要补充石油气时使用。石油气存在气库里，通过

电缆连接到加气机器，通过加气枪加到车辆的气箱里。那么加气站员

工工作总结该怎样写呢?下面就是给你们大家带来的加气站员工工作总

结宋福梁，希望大家喜欢!

加气站员工工作总结一

__年在师分公司领导的亲切关心和大力下，以强化内部管理为重

点，以提高非常积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患保障为

目的。一年联营公司来在分公司各位新闻界的帮助下，在全体员工的

十分积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大

改善，内部管理水平得到全面提高。今年的其他工作多半工作有以下

几点：

一.经营情况：

今年师分公司加大质量加油站数质量管理，油品统一购进，密度

统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时

也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入__年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓

市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一

直在长行炼油厂加油。我站从就看上一这家消费者，他们不仅量大，

而且是事业单位，在应收款上没有违约风险。我站先后登门拜访20余

次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始探求认识

“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加

油的意思，但担心我站的油品密度，担心司机隐匿现金。于是我站把

兵团火车站石油的数质量管理，以及柴油进站无法没有中转环节，在

经营管理中所会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理

方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了

该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

理、员工的服务都颇为满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，

每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我所说：“我

就是喜欢和三团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示已经完成销售的第一步，而真正

的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方

面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登

门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时表态，客

户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户服务。在加油现场，我站员

工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，

司机加油、付款、开发票不用下车，坐在底下就可以全部完成，把的

方便还给客户。我站就是凭着兵团人刻苦耐劳特有的吃苦耐劳的精神，

赢得客户的信赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量，应该反映在多方面、

多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规

章制度和奖惩管理严格考核法源，并本着严格按制度办事，做到制度

面前人人平等。以正规化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理

中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范

管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运

营。

今年是南湖路平湖加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，

而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动员工的积极

性、主动性和创造性作为出发点主旨，建立完善的培训、学习、岗位

练兵制度，提高员工的实际操作技能