2025年工作绩效改进计划 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的

一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划。下面就由为大家

介绍一下的文章，欢迎阅读。

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一、绩效改进计划一般按照以下程序：

1.寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深

层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确

定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每

月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完

成，延后时间大于2日。

2.分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻

找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通

能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等

主观因素两方面;主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无法准时提

供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原

因。

可能引起员工绩效差距的原因一般包括：

员工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知

做成什么样;不想做;还有其它事情要做;做了也没什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何帮助员工;是否帮助

过员工;是否未肯定员工的成绩;是否未提醒员工的过失等。

3.决定是否改进

并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进计划之中。一

般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作才会纳入到

绩效改进计划之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工

造成，但通过员工改变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩

效改进。

4.找出可能的方法

绩效改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风

暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

5.制订改进计划

首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完

成，以员工为中心，主管要提出明确要求;其次，要对可能的方法

进行筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主管要确保给

予员工足够的资源支持;第三，要把改进计划分解为若干步骤，并

明确每一步骤的时间和工作效果要求;最后，形成一份书面的绩效

改进计划。

6.绩效改进的实施、检查和新的计划

绩效改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划的实

施，员工应该按计划计真完成每项工作，并做好记录，主管则应

给予员工适当的支持，并定时检查计划执行，发现问题，及时与

员工调整计划。

二、制订和实施绩效改进计划时应关注几点：

1.绩效改进计划要有针对性，不能偏离主题。

2.绩效改进计划要关注重点环节，不可能面面俱到。

3.绩效改进计划要注明具体的时间。

4.绩效改进计划标准要尽可能量化和