2025年项目总结报告心得体会(精选10篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项目总结报告心得体会(精选10篇)

项目总结报告心得体会篇1

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为此项目经理必须在一系

列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角

度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、

进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领

导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。*分享笔者的项目管理心得。

1、项目要进行整体管理，善始善终

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目

计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，

并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目

利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的

文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量

进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项

目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。

否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限

也无从划清。

自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没

有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间

不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用

和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使

我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安

排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利

完成的基本条件。

2、质量管理是项目成败的关键

我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严

格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记

录，并将记录整理成测试报告。

但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有

距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从

一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最

好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业

提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和

接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的

认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑

的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后

的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

项目总结报告心得体会篇2

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时

性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人

君子忧道不忧贫。——