PMP项目管理每日一练：第9、10、13章题.pdfVIP

乐凯PMP每日一练-第9、10、13章-题目

337、项目需要一个特殊人力资源，项目经理应该找谁？

A．发起人

B．职能经理

C．直接找特殊资源

D．其他项目管理团队

338、项目有虚拟团队，应该集中注意力于：

A．制订详细的沟通管理计划

B．集中办公

C．加强风险管理

D．建立共同的标示

339、团队中有两名成员能力很强，但相互之间做事方法不同，总是处于和争论中，

项目现在处在什么阶段：

A．规范阶段

B．震荡阶段

C．表现阶段

D．形成阶段

340、项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？

A．团队建设活动

B．个人和团队评估

C．管理

D．多决策分析

341、哪种团队建设阶段工作效率最高？

A．形成

B．震荡

C．规范

D．成熟

LuckyPMPDailyPractice-Chapter9,10,13-Questions

337.Theprojectrequiresspecialhumanresources.Whoshouldtheprojectmanager

lookfor?

A.SponsorB.Functional

managerC.Directlyfind

specialresourcesD.Other

projectmanagementteams

338.Iftheprojecthasavirtualteam,itshouldfocuson:

A.Developadetailedcommunication

managementnB.Centralizethe

officeC.Strengthenriskmanagement

D.Establishacommonlabel

339.Therearetwomembersintheteamwhoareverycapable,buttheyhavedifferentwaysofdoingthings.Theyare

alwaysinconflictsandarguments.Whatstageistheprojectatnow:

A.

Standardization

stageB.Shock

stageC.

Performance

stageD.

Formationstage

340.Theprojectteamhasbeenformed.Whichtoolortechnologyshouldbeusedwhenmanagingtheproject

team?

A.Teambuildingactivities

B.Individualandteam

assessmentC.Conflict

managementD.

Multi-criteriadecision

analysis

341.Whichstageofteambuildingisthemostefficient?

A.

For

mationB.

ShockC.

Standard

D.

Maturity

342、在注意到团队后，项目经理试图强调团队中的一致意见忽略不一致的意

见来解决。这是以下哪一种解决的技术？

A.妥协/调解

B．包容/缓和

C．合作/问题解决

D．撤退/回避

343、下列哪一过程可促进能力素质、团队互动以及提升项目绩效的整体团队环境?（）

A．管理团队

B.获取资源

C．选择团队

D．建设团队

344、哪个激励理论认为人们可以决定自己的努力方向？（）

A.Y理论

B.双因素理论

C.需求层次理论

D.X理论

345、人员的预分派不适用于

A．在投标文件中所指定的人员

B．具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在

C．项目章程中指定的项目经理

D．根据雇佣合同就位的优秀专业人员

346、能够