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核心自我评价与和谐型激情对员工创造力的影响：工作自主性的调节效应研究

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。企业的创新依赖于员工的创造力，员工创造力能够为企业带来新的产品、服务、流程和管理理念，从而提升企业的核心竞争力，使其在市场中脱颖而出。员工的创造力是推动企业产品升级换代、服务模式创新以及管理方式变革的关键力量，有助于企业更好地适应市场变化，满足客户多样化需求，进而促进企业内部文化创新，树立独特的品牌形象，提升长期竞争力。

员工的核心自我评价、和谐型激情和工作自主性等因素，对员工创造力有着潜在影响。核心自我评价作为个体对自身能力和价值的基本判断，反映了个体的自尊、自我效能、控制点和情绪稳定性等特质。高核心自我评价的员工往往更自信，相信自己有能力应对各种挑战，并且对自身价值有较高认知，这可能促使他们在工作中更积极主动地探索新方法、新途径，从而展现出更高的创造力。例如，有研究表明，核心自我评价较高的员工在面对复杂任务时，更愿意尝试新的解决方案，并且对自己的创新想法更有信心，进而更有可能将这些想法转化为实际的创新成果。

和谐型激情是个体对工作的一种积极情感体验，源于个体对工作的内在兴趣和热爱，能够促使个体自愿投入大量时间和精力到工作中。当员工对工作充满和谐型激情时，他们会将工作视为自我认同的一部分，从工作中获得满足感和成就感，这种积极的情感状态能够激发员工的内在动力，使其更专注于工作，更愿意主动探索和尝试新事物，从而对员工创造力产生积极影响。例如，一些从事艺术创作或科研工作的人员，由于对自身工作充满和谐型激情，他们往往能够在工作中不断挖掘新的创意和灵感，取得创新性的成果。

工作自主性指员工在工作中拥有的决策权、行动权和自我管理的能力，具有较高工作自主性的员工可以自由选择工作方式、安排工作时间和地点等。工作自主性为员工提供了更大的自由空间和发挥个人能力的机会，使员工能够根据自己的想法和判断开展工作，减少了外部约束和限制，有利于激发员工的创新思维和创造性解决问题的能力。例如，谷歌公司实施的“20%时间政策”，允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一政策极大地提升了员工的工作自主性，也激发了大量创新产品的产生，如Gmail和GoogleNews等。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入揭示核心自我评价、和谐型激情与员工创造力之间的关系，并探究工作自主性在其中所起的调节作用。具体而言，试图回答以下问题：核心自我评价和和谐型激情如何单独影响员工创造力？两者共同作用时对员工创造力有何影响？工作自主性在核心自我评价、和谐型激情与员工创造力的关系中扮演怎样的角色？不同水平的工作自主性是否会导致核心自我评价和和谐型激情对员工创造力的影响产生差异？

在理论方面，本研究具有重要意义。尽管已有研究分别对核心自我评价、和谐型激情、工作自主性与员工创造力之间的关系进行了探讨，但将这三个因素纳入同一研究框架，考察它们之间复杂关系的研究相对较少。本研究有助于丰富和完善员工创造力的相关理论，进一步深化对员工创造力影响机制的理解。通过探究核心自我评价和和谐型激情对员工创造力的作用路径，以及工作自主性在其中的调节效应，能够为后续研究提供新的视角和思路，推动相关领域理论的发展。

在实践方面，本研究对企业管理具有重要的指导价值。对于企业管理者来说，了解核心自我评价、和谐型激情和工作自主性对员工创造力的影响，有助于他们采取更有针对性的管理策略，提升员工创造力。例如，管理者可以通过招聘和选拔高核心自我评价的员工，为企业注入创新活力；通过营造积极的工作氛围，培养员工的和谐型激情；合理赋予员工工作自主性，激发员工的创新思维。这些措施不仅能够提高员工的工作满意度和绩效，还能促进企业的创新发展，提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3研究方法与创新点

本研究拟采用问卷调查法收集数据。选取不同行业、不同规模企业的员工作为研究对象，以确保样本的多样性和代表性。通过线上和线下相结合的方式发放问卷，问卷内容主要包括核心自我评价量表、和谐型激情量表、工作自主量表和员工创造力量表，同时收集员工的个人信息（如性别、年龄、工作年限、教育程度等）作为控制变量，以排除这些因素对研究结果的干扰。

在数据分析方法上，首先运用SPSS软件对数据进行描述性统计分析，了解各变量的均值、标准差等基本特征，以及变量之间的相关性；然后采用Hayes开发的SPSSProcess宏程序中的模型4和模型14，进行层次回归分析，检验核心自我评价、和谐型激情对员工创造力的直接影响，以及工作自主性在其中的调节作用；最后，通过绘制调节效应图，直观展示工作自主性在核心自我评价、和谐型激情与