（23页PPT）某著名企业咨询天津津茂华庭第一次驻点汇报.pptVIP

*第一阶段咨询成果汇报

上海某某著名企业华庭项目组二00四年十月致某著名企业2?某著名企业汇报项目总体计划?第一阶段项目组工作情况回顾?咨询成果----天津津茂置业公司组织手册宣讲?问题讨论?汇报会结束议程3项目管理委员会某著名企业项目经理丁坚华庭股份项目工作小组刘兴安项目组织架构图1．项目范围1.1客户名某著名企业1.2???项目内容：构建高效的组织管理体系咨询模块一：津茂置业组织结构与岗位设计模块二：津茂置业薪酬体系设计模块三：津茂置业目标管理与绩效体系设计模块四：桐乡项目绩效体系设计2．项目组织2.1项目管理委员会华庭股份：董事长等高层；某著名企业咨询：白万纲总裁2.2项目工作小组某著名企业项目经理：丁坚；某著名企业项目顾问：、刘兴安；华庭股份：人力资源部等相关部门。2.3项目组织架构图（见右图）43.项目目标在对客户内、外部环境充分调研的基础上，按照建立现代企业制度的要求，规范和完善企业的组织架构和岗位设计，制定富有激励性的薪酬体系和绩效考核体系，为企业的稳定经营、高效运作和长远发展打下良好的管理基础。4.项目任务规划时间步骤1-2周3-4周5-6周7-8周阶段一：组织架构、部门职责与职位说明书设计阶段二：目标管理与绩效体系设计阶段三：薪酬管理体系设计阶段四：桐乡项目绩效体系设计阶段五：变革方案培训、辅导与实施时间进度注：知识转移、方案细化与实施将贯穿整合项目过程中期讨论会或报告启动会最终报告5相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开项目组工作会议，审议阶段性工作成果。持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。5.项目运作方式6.方案验收评审：项目方案定稿，某著名企业咨询质量委员会审定。客户验收：客户对方案最终审定验收。6?某著名企业汇报项目总体计划?第一阶段项目组工作情况回顾?咨询成果----天津津茂置业公司组织手册宣讲?问题讨论?汇报会结束议程7第一阶段工作总结某著名企业各有关部门的紧密配合和大力支持下，某著名企业咨询公司经过半个月的紧，本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内的成熟经验与做法，打造天津津茂置业未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的资料，本次调研采取中高层访谈、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了组织报告的初步意见。经过细致的调查研究，同时充分考虑到津茂置业新项目公司的特点，项目组将组织结构设计分为三个阶段性方案，即前期开发、工程建设施工、后期经营，并以工程建设施工期为重点，分析了所有职能部门的职责范围及职位说明书，即从职位的主要活动、权责、工作关系、任职资格、工作环境等方面对各职位分别进行说明，共计编写职位说明书59份。8?某著名企业汇报项目总体计划?第一阶段项目组工作情况回顾?咨询成果----天津津茂置业公司组织手册宣讲?问题讨论?汇报会结束议程9一、房地产企业的特点1．资金密集。2．管理密集。3．产品生产。4．生产环节多。5．高风险。二、项目型公司的组织结构与管理模式1、部门制项目管理2、公司制项目管理3、事业部制项目管理4、专业管理公司项目制10房地产行业业务流程前期手续征地拆迁某省市场调研思路规划勘查土地委托设计编制工程标底工程招标材料招标施工管理竣工验收工程审计物业管理营销企划预售销售辅助性业务环节其他关键性业务环节形成公司核心竞争力的业务环节11津茂置业组织设计原则1、目标原则：组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；2、适应创新原则：组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境3、效率原则：组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原