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施工分包商管理方法

施工分包商管理是工程项目顺利实施的关键环节，有效的管理能够确保工程质量、进度和安全，降低成本，提高整体项目的效益。以下是一套详细的施工分包商管理方法：

一、分包商选择

1.资格预审

在选择施工分包商之前，要进行严格的资格预审。收集潜在分包商的相关资料，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等基本证件，检查其是否具备承担相应工程的合法资格。查看其业绩记录，了解其在类似工程中的表现，如工程质量、工期控制、安全管理等方面的情况。同时，调查其财务状况，确保其有足够的资金实力来完成工程，避免因资金问题导致工程中断。

2.实地考察

对通过资格预审的分包商进行实地考察。考察其办公场所和设备状况，了解其管理水平和技术装备能力。与分包商的管理层和主要技术人员进行交流，评估其团队的专业素质和沟通能力。还可以参观其正在施工的项目现场，直观了解其施工管理和质量控制情况。

3.信誉评估

通过多种渠道了解分包商的信誉。向其以往合作过的业主、总承包商等打听其履约情况，是否存在拖欠工人工资、偷工减料等不良行为。查询行业内的相关评价和投诉记录，评估其在行业内的口碑。

4.综合评审

组织相关部门和专业人员对潜在分包商进行综合评审。根据资格预审、实地考察和信誉评估的结果，对分包商的技术能力、管理水平、资金实力、信誉等方面进行量化打分。按照得分高低进行排序，选择得分较高的分包商进入短名单。

二、合同管理

1.合同签订

在确定分包商后，要及时签订详细、明确的分包合同。合同中应明确工程范围、工程质量标准、工期要求、合同价格及支付方式、双方的权利和义务、违约责任等重要条款。对于工程变更、索赔等事项也要做出具体规定，避免在施工过程中出现纠纷。

2.合同交底

合同签订后，要组织相关人员对分包商进行合同交底。向分包商详细解释合同条款的含义和要求，确保其清楚了解自己的责任和义务。同时，也要向自己的项目团队成员进行合同交底，使其熟悉与分包商的合作要求，便于在施工过程中进行有效的管理和监督。

3.合同执行监督

在施工过程中，要严格监督分包商履行合同的情况。定期检查分包商的工程进度、质量、安全等方面是否符合合同要求。对于分包商的违约行为，要及时发出书面通知，要求其限期整改。如果分包商拒不整改或整改不力，要按照合同约定追究其违约责任。

4.合同变更管理

在施工过程中，可能会因各种原因导致合同变更。对于合同变更，要严格按照规定的程序进行管理。首先，由提出变更的一方提出书面申请，说明变更的原因、内容和对工程的影响。然后，组织相关部门和人员对变更申请进行评估，确定变更的可行性和费用。经双方协商一致后，签订变更协议，并按照变更后的合同条款执行。

三、施工过程管理

1.施工组织设计审查

要求分包商在施工前编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。对分包商的施工组织设计进行严格审查，确保其符合工程要求和相关规范标准。对于不符合要求的施工组织设计，要及时要求分包商进行修改完善。

2.进度管理

制定总体进度计划，并将其分解到各个分包商的施工任务中。要求分包商根据总体进度计划编制详细的月度、周进度计划，并定期检查其进度计划的执行情况。对于进度滞后的分包商，要分析原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、设备投入，优化施工方案等。建立进度协调机制，及时解决分包商之间的施工顺序和衔接问题，确保工程顺利进行。

3.质量管理

建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任。要求分包商严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。加强对施工过程的质量检查，定期进行质量抽检和专项检查。对于质量问题，要及时下达整改通知，要求分包商限期整改。对整改情况进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。同时，要建立质量奖励和惩罚制度，对质量表现优秀的分包商进行奖励，对质量不合格的分包商进行处罚。

4.安全管理

加强安全教育培训，要求分包商对其所有施工人员进行三级安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。督促分包商建立健全安全管理制度，配备必要的安全管理人员和安全防护设施。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时要求分包商进行整改。对于存在重大安全隐患的分包商，要责令其停工整改，直至隐患消除。同时，要组织分包商进行安全演练，提高其应对突发事件的能力。

5.环境保护管理

要求分包商遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施。在施工过程中，要控制粉尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废弃物要进行分类收集和处理，做到文明施工。

四、人员管理

1.人员资质审查

要求分包商提供其主要管理人员和技术人员的资质证书，对其资质进行审查。确保分包商的管理人员和