在科技管理新趋势下，如何通过AI+数智应用激活内外部资源，提升管理成效？.docxVIP

在科技管理新趋势下，如何通过AI+数智应用激活内外部资源，提升管理成效？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技竞争日益激烈的当下，科技成果转化已成为推动经济高质量发展、实现科技自立自强的关键一环。然而，我国科技成果转化过程中仍面临诸多挑战，尤其是“最后一公里”的梗阻问题突出，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，借助AI与数智化手段重构科技管理体系，成为破局的关键路径。本文将结合区域科技成果转化的实践场景，探讨如何通过AI+技术转移模式激活内外部资源，系统性提升科技管理效能。

一、传统科技管理的痛点：资源分散与效率瓶颈

当前科技成果转化链条存在多重断层。从政策执行层面看，跨部门协同不足导致政策落地存在“温差”——科研院所虽被鼓励创办科技企业，但行业监管趋严使其陷入“不敢干、看不准”的困境；国企因缺乏明确的操作细则和风险兜底机制，对成果转化持保守态度。科研导向与产业需求的错位则进一步加剧了转化难度：高校以论文为导向的评价体系尚未根本扭转，大量实验室成果停留在理论阶段，企业需投入高额成本进行二次开发才能实现产业化。此外，市场化服务生态的缺失尤为突出：全国仅26.5%的高校自建技术转移机构，专职技术经理人占比不足9%，金融工具创新滞后于科技企业全生命周期需求。这些结构性矛盾表明，传统依赖人工对接、经验判断的管理方式已难以适应规模化、高效率的转化要求。

在这一背景下，AI与数智技术的介入为破解困局提供了新范式。通过构建智能化评估体系、精准化需求挖掘机制和平台化资源网络，能够实现科技成果价值的量化研判、供需双方的智能匹配以及转化路径的动态优化，从而打破信息壁垒，降低交易成本，形成可复制的服务闭环。

二、AI驱动的价值重构：从单点突破到生态赋能

（一）多维评价体系重塑成果定价逻辑

针对成果评估难的问题，基于国家标准研发的“成果评价分析系统”实现了四大突破：一是建立科学价值、技术成熟度、市场适配性的多维度模型，通过机器学习动态优化权重参数；二是利用自然语言处理技术解析专利文本，自动提取关键技术指标；三是整合行业数据库进行横向比对，生成分级比选清单；四是通过人工复核机制确保评价结果的可信度。该系统使原本耗时数月的专家评审缩短至即时响应，且覆盖范围从单项成果扩展至批量筛选，显著提升了决策效率。例如，在乌江实验室合作的贵州省科创服务平台中，该工具帮助地方政府快速锁定具有产业化潜力的清洁能源项目，为产业基金投资提供数据支撑。

（二）智能供需网络激活潜在需求池

需求侧的改革同样关键。依托“企业需求分析系统”，平台可深度解构企业的技术短板与发展诉求：通过爬取产业链上下游数据构建知识图谱，识别技术迭代趋势；运用关联规则挖掘算法发现隐性需求；结合实地调研验证形成需求建议清单。这种双向穿透能力使服务从被动响应转变为主动引导——既帮助企业明确创新方向，又为科研机构提供市场化的研发选题。厦门医学院的合作案例显示，该系统成功匹配到多家医疗器械企业的定制化需求，推动院校专利转化率提升。更值得关注的是，行业级的需求洞察功能还能辅助政府部门制定产业规划，实现战略布局与微观主体的有机衔接。

（三）经纪服务数字化降低行业准入门槛

技术经纪人的专业能力直接影响转化成效。为此，平台开发了模块化的工具箱：资源加工模块实现供需信息的标准化处理；智能搜索功能基于语义相似度算法推荐合作对象；方案生成器可根据历史案例自动草拟交易框架。这些工具将原本依赖个人经验的复杂操作转化为流程化作业，使新手也能快速上手。同时，通过搭建线上社区开展实务培训，逐步培育专业化队伍。数据显示，使用该套件的技术经理人平均促成交易周期缩短，跨区域合作频次显著增加，验证了工具赋能对行业生态的改良效应。

三、平台化运营：构建成果转化的新型基础设施

真正的变革在于用平台思维重组要素市场。理想的数智平台应具备三个特征：一是入口集约化，以智能体矩阵作为统一门户，让用户通过自然语言交互完成全流程操作；二是功能模块化，将评估、匹配、交易等功能拆解为可插拔组件，支持不同场景下的灵活组合；三是服务个性化，基于大数据分析为用户定制专属解决方案。南通市科技信息研究所的实践颇具代表性：其部署的“科易数智应用平台”集成了技术图谱、产业地图等可视化工具，工作人员可一键生成区域创新能力报告，精准定位招商目标企业。这种将专业能力沉淀为公共产品的模式，既放大了服务机构的价值，又避免了重复建设造成的资源浪费。

更深层的变革发生在生态层面。当各类主体在同一个数字空间内高频互动时，会产生网络效应：高校的技术供给曲线与企业的市场需求曲线实现动态平衡，中介机构的服务能力随数据积累持续进化，政府的扶持政策基于实时反馈不断调优。这种自组织的生态系统远比行政命令更能激发创新活力。正如科易网与中国动漫集团的合作所示，跨界