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企业文化建设宣传方案年精（选21篇）

企业文化是塑造员工价值观和行为习惯的引导量，能够激励员工

追求卓越。下面是一些企业文化发展的经验和教训I,供大家参考和佶鉴。

参考范文：企业文化建设方案

企业文化，是企业综合实的体现，是一个企业文明程度的反映，

也是知识形态的生产转化为物质形态生产的源泉。面临新的形势、

新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企

业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文

化兴企也的理念，积极推进文化强企战略，努用先进的企业文化推动

企业的改革发展，提高企.业的创新、形象和核心竞争，营造企业

有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实

现跨越式发展战略目标提供不竭动，特制定本实施方案。

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目

标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现

代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、

制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，

挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观

和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体

制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而遑高

企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大推进行为管理标准，

使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，

提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行ci战略，运用物质形象建设

的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企也整体形象。求一年形成

氛围、两年见到成效、三年见到实效。

坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新

规律，构建符合时代需耍、符合现代企业制度需耍的文化体系，为港强

公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强

大的力量泉。

1、以人为本的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资，企也文化模式始

终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员

的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能

健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到

追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企

业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜

能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，

更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一

个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终

形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和

企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有

机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形

式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范

的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进

行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的

工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战