管理咨询的逻辑和工具方法.ppt

A。问题加剧（效率瓶颈）的外部原因传统的物料管理摸式的典型问题。。。1。脉冲式生产2。产成品质量异常波动3。采购体系制约新产品4。大量的资金沉淀5。成本改进与控制缺乏基础需求的不规则性；新的竞争规则在交货期，价格，质量以及款式，售后服务等方面的持续性劣势第29页，共72页，星期日，2025年，2月5日B。问题加剧（效率瓶颈）的内部原因传统的物料管理摸式的典型问题。。。1。采购周期加长2。病态的物料损耗3。采购体系的运作成本大幅增加4。大量的资金沉淀5。成本改进与控制几乎不可能产品线加宽产品结构与工艺的复杂化第30页，共72页，星期日，2025年，2月5日MRP：核心功能与基本结构MRP的核心功能任何不规则，突发性的用户请求精确，全面的生产与采购计划目标：保证及时供应生产所需的一切外购件，协作件以便向用户及时交货保证最低水平的库存量，以便节约资金保证企业的自制（加工）活动，外购协作件以及组装调试活动在时间，数量和空间上的精确衔接第31页，共72页，星期日，2025年，2月5日MRP工作逻辑生产计划大纲基于用户请求的供货信息主生产计划粗能力计划物料需求与能力需求清单是否可行采购计划及其执行生产活动控制工艺（质管）文件；派工；设备准备；场地；是否可行YY第32页，共72页，星期日，2025年，2月5日销售部门计划部门物管部门制造部门MRP主功能：确认，记载处理和传递供货信息MRP主功能：支持主辅计划的快速编制与调整MRP主功能：支持生成详细的采购与生产任务清单MRP主功能：支持快速和全面的工艺及其它制造准备客户请求基于MRP的高效供给MRP的功能结构第33页，共72页，星期日，2025年，2月5日物料库存部门产品研发部门计划部门生产运作体系MRP核心系统时间参数；批量参数；安全库存量等主生产计划MPS库存量信息产品结构信息PDM采购与制造清单MRP的信息结构第34页，共72页，星期日，2025年，2月5日企业运行中物料信息集成的技术支撑：产品数据管理：PDM产品信息制造信息物料信息销售部门制造装配部门物料管理部门第35页，共72页，星期日，2025年，2月5日JC-125。风驰发动机主梁制动总成前部照明箱体化油器箱盖喷嘴过滤网密封垫圈PDM中基本的产品数据信息1。名称2。所在级3。上级产品（部件）名称4。数量5。工艺（供应商）文件代码6。计量单位7。安全批量8。其它以上树型的产品（部件）信息在MRP中通过产品数据管理子系统予以管理由MRP到MRPII——第36页，共72页，星期日，2025年，2月5日销售部门计划部门物管部门制造部门MRP主功能：确认，记载处理和传递供货信息MRP主功能：支持主辅计划的快速编制与调整MRP主功能：支持生成详细的采购与生产任务清单MRP主功能：支持快速和全面的工艺及其它制造准备客户请求基于MRP的高效供给MRPII基于活动的（单位产品）成本核算1高效供给2单位产品效益3可赢利性评估第37页，共72页，星期日，2025年，2月5日（一）我国目前ERP的总体应用状况1。主要在制造业中运用国企的运用效果不如其它类型企业（民营，合资企业，外商独资企业）2。总的来讲，对MRP，ERP的投资回报率（ROI）不理想，有的企业甚至由此背上了沉重负担3。ERP产品仍以国外原形为依据，功能组合简单，与企业的具体情况以及发展思路，结构特征，关键绩效因素等关联性小（二）ERP的功能定位问题ERP对MRP的更新或者说完善就在于它扩展了MRP的支持功能系统功能结构第38页，共72页，星期日，2025年，2月5日物料管理产品（服务）制作产品分销宣传企划售后服务采购技术开发人力资源管理基础管理基础活动支持活动MRP支持的活动ERP支持的活动ERP和MRP的区别在于它们各自所支持的企