产品设计规范与评审流程.docVIP

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产品设计规范与评审流程工具模板

一、适用场景与目标

二、产品设计规范制定步骤

(一)需求分析与目标明确

输入材料:市场需求文档、用户调研报告、竞品分析结果、业务目标说明。

核心动作:

由产品经理*牵头组织需求对齐会,明确产品核心用户群体、核心场景及设计需解决的核心问题(如提升转化率、优化操作效率等)。

输出《需求分析说明书》,包含用户画像、场景描述、设计目标(需量化,如“核心任务完成时间减少30%”)。

输出物:《需求分析说明书》。

(二)设计原则与价值观定义

核心动作:

组织跨职能团队(产品、设计、开发)召开设计原则研讨会,基于业务目标与用户需求提炼核心设计原则(如“用户优先、简洁直观、一致性、可访问性”)。

对每条原则进行解释,明确其适用场景与边界(如“一致性原则不仅限于视觉风格,交互逻辑、术语表达需统一”)。

输出物:《设计原则清单》(含原则名称、定义、适用场景、反面案例)。

(三)设计标准细化

视觉规范:

定义色彩体系(主色、辅助色、中性色及色值使用场景)、字体规范(标题/字号、字重、行高)、图标风格(线性/面性、尺寸规范、圆角统一标准)、间距网格(8pt/12pt基准单位)。

示例:主色用于核心操作按钮,辅助色用于次要提示,中性色用于文本层级(主文本#333333,次要文本#666666)。

交互规范:

定义控件标准(按钮/输入框/弹窗的尺寸、状态样式)、操作流程(如“表单提交需包含必填验证+实时错误提示”)、动效规范(转场时长、缓动曲线,如“页面切换时长300ms,缓动函数ease-in-out”)。

信息架构与内容规范:

明确导航层级(最多不超过3级)、页面布局框架(如“移动端采用顶部导航+底部标签栏结构”)、内容表达原则(术语统一、文案简洁,避免专业术语)。

输出物:《视觉设计规范手册》《交互设计规范手册》《内容设计规范手册》。

(四)规范文档化与评审

核心动作:

将上述规范整理为结构化文档,添加图文示例(如按钮状态规范需包含默认、禁用三种样式图示)。

组织跨部门评审会(产品、设计、开发、测试参与),重点核查规范的可行性(如开发实现难度)、一致性(各规范间无冲突)。

根据评审意见修订文档,最终版本由产品经理、设计负责人签字确认。

输出物:《产品设计规范V1.0》(最终版)、评审会议纪要。

(五)培训宣贯与迭代更新

核心动作:

针对设计、开发团队开展规范培训,通过案例演示(如“旧版登录页vs新版登录页规范落地对比”)强化理解。

建立规范更新机制:当业务需求变化或发觉规范漏洞时,由产品经理*发起修订,经跨部门评审后发布新版本(如《产品设计规范V1.1》)。

输出物:培训签到表、规范更新日志。

三、产品评审流程执行步骤

(一)评审启动与范围定义

触发条件:产品方案达到评审节点(如需求评审后输出高保真原型、设计稿定稿前)。

核心动作:

产品经理*明确评审目标(如“确认交互逻辑合理性”“验证视觉规范落地”)、评审范围(如“用户注册模块全流程设计”)、参与角色(必含产品、设计、开发、测试,可选用户代表、业务方)。

提前3个工作日发布《评审通知》,明确时间、地点(或线上会议)、需准备的评审材料。

(二)评审材料准备与前置检查

材料清单:

产品类:《需求分析说明书》《PRD文档》(含功能逻辑、业务规则);

设计类:高保真原型(可交互)、设计稿(标注规范)、设计说明(含用户旅程图、关键交互场景);

技术类:技术可行性评估报告(可选,涉及复杂交互时)。

前置检查:

产品经理、设计师自查材料完整性(如PRD是否覆盖所有异常场景、设计稿是否符合《视觉设计规范》),保证无基础遗漏(如错别字、逻辑矛盾)。

(三)评审会议执行

会议流程(建议时长60-90分钟):

开场(5分钟):产品经理*介绍评审目标、范围及议程。

方案讲解(20分钟):设计师演示原型/设计稿,说明设计思路、用户场景覆盖;产品经理补充业务逻辑与需求背景。

问题收集与讨论(40分钟):参会人员基于“需求匹配度、规范符合性、技术可行性、用户体验”四个维度提出问题,记录人同步记录《评审问题清单》(含问题描述、提出人、严重程度:致命/严重/一般/建议)。

结论确认(10分钟):全体参会人达成评审结论:通过(需无致命/严重问题)、修改后通过(存在一般问题,明确修改项)、不通过(存在致命问题,需重新设计方案)。

输出物:《评审会议纪要》(含结论、问题清单、修改项)。

(四)问题整改与复验

核心动作:

针对评审问题,由产品经理牵头制定《整改计划》,明确责任人(如“按钮颜色调整-设计师”)、修改内容、完成时限(一般问题24小时内,严重问题48小时内)。

责任人完成修改后,将更新后的材料(如修订版原型、设计稿)同步给记录人,并发起“问题复验”。

记录人核查整改情况,确认所有问题闭环后,在《

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