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标杆商业地产项目招商运营
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1、万达架构与各体系职能
2、万达发展的三个阶段与策略
3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）
4、万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产模式要素解析
1、万达模式2、低价拿地策略
3、平衡与快速周转模式4、以售保租的资产沉淀模式
5、订单商业地产模式6、全扩张模式
7、商业资源无限溢出模式
三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴
1、不同商业开发阶段的招商要务2、前期调研确定各物业形态面积比
3、规划设计阶段的业态落位4、施工阶段的步行街与百货招商实务
5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
四、万达广场商业运营模式解析
1、商业运营=“客流”+“销售”2、不同运营期的划分与“稳场旺场
策略”
3、招商调整实现品牌优化升级4、企划实现销售稳步提升
5、现场管理实现良性经营秩序6、如何实现超过99%的收缴率
Decodingtheinvestmentpromotionandoperationof
benchmarkcommercialrealestateprojects
1.AnalysisofWanda’scommercialrealestatemanagement
modelanddevelopmentstrategy
1.WandaGroup’sstructureandfunctionsofeachsyste
m2.ThreestagesofWandaGroup’sdevelopmentand
corestrategies3.DeconstructionofWanda’scorporate
culture(howtobuildanefficientteam)4.Functional
configurationofeachcompanyinWanda’scommercial
realestatesystem
2.AnalysisofelementsofWanda’scommercial
realestateprofitmodel
1.Wanda’scoreprofitmodel2.Low-priceland
acquisitionstrategy
3.Fundbalanceandrapidturnovermodel4.Assetaccumulationmodelwithsale
andguaranteedrent
5.Order-basedcommercialrealestatemodel6.Whole
industrychainexpansionmodel
7.Unlimitedoverflowmodelof
businessresources
3.AnalysisofWandaza’sinvestmentstrategiesandreferencefor
diversifiedinvestmentmethods
1.Investmentat
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