2025年如何提升企业人力资源管理与核心竞争力 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

如何提升企业人力资源管理与核心竞争力

如何提升企业人力资源管理与核心竞争力

引导语：企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括

地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对

企业全体人员进行的管理。以下是店铺分享给大家的如何提升企业人

力资源管理与核心竞争力，欢迎阅读！

一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种

独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。核心竞争力是企业所

特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以

模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力，所以，核心竞争

力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理，发展、

提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方

案。因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。

企业核心竞争能力是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场

的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧

失其竞争优势。企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主

动。强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员

工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。

二、基于人力资源管理的企业核心竞争力培养

企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源

以获得竞争优势。各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核

心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企

业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是

一种特殊的竞争优势来源。那么，如何才能让得到的人力资本升值，

这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，

提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。

1、树立科学的人力资源管理理念。

吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是为了激活人力

资源。只有遵循现代人力资源管理原理，尊重员工个性化的需求，建

立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会

化、组织目标与个人价值一致的人力资源管理格局，才能达到保护、

留住、激励、培育、用好人才的目标，真正为提升企业的核心竞争优

势奠定良好的人力资源管理基础。加强内部培训，提高员工的技能水

平，提升人均创利的指标水平，同时提高员工的工作积极性和凝聚力。

加强人力资源的治理和整合。在知识经济时代，人力资源对形成企业

核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接

构成企业核心竞争力的关键性资源。加强人力资源的治理和加强对员

工的培育，努力提高他们的技能和科学技术水平，最大限度地开发所

有员工的智力资源，调动大家的主动性与创造性，对形成企业核心竞

争力具有重要意义。同时，企业应充分运用市场的特点和力量招揽人

才、吸引人才、留住人才，为我所用。

2、积极构建企业核心价值观。

企业要逐步建立起以创新为核心的企业文化，促进企业自主创新

能力的形成和发展。建立以企业领导者为重点的创新氛围，打造勇于

创新的企业核心价值观。努力营造积极向上的优秀企业文化，企业文

化是一种软力量，企业离开了它，就会失去的方向感和垂直重心。对

企业来讲，要追求长久