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2024人力资源工作总结

2024人力资源工作总结范文篇1

一、人事人力资源部管理工作总结

企业发展的最终目的是为了争取效益获得利益化而人员过剩将是企业沉

重的包袱。按照年度工作目标通过调整机构设置利用竞争上岗和优化组合的

方式完成了定编定员基本达到的机组与人员配置使人事改革走上了健康发展

的道路。

1、合理调配现有人力资源以达配置

按照《公司20xx年度管理机构设置》圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、

缺编单位在公司内部的招聘工作将管理部室、车间从21个精减到了15个分

流人员68人由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及

时合理调配人员确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源积极营造一个良好的用人环境建立灵

活的用人机制采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）按照思想品

德、工作能力、工作杰度、工作绩效四项考评标准先个人自评；后员工之间互

评互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门个人工作总结汇总终评按照

有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议

为充分利用和发挥劳动合同的作用遵循平等自愿、协商一致的原则根据公司

员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》对生产、技术、管理骨干采取长

期5（年）合同管理对生产工人及其他工作人员采取中期3（年）、短期（1年）

合同或不再续签合同的管理办法积极开展工作确定了合同年限按照先个人

填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见最后公司依据员工人事评价结果

及部门填写意见确定劳动合同意向反馈本人共确定续签劳动合同554人次,

其中：①续签长期合同136人次续签中期合同222人次续签短期合同196人

次；②不再续签合同18人次针对公司其他人员在续签合同的过程中遇到不

少问题和困难通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根

据确定的合同年限圆满完1108份合同文本的填制及审核工作。为确保尢遗漏,

特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签个人工作总结，首次将劳动合同的签订年限改为差

异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同

期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员

工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多

员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才

减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达一致，劳动合

同才立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识的

总结，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想,

打破了国营企业的大锅饭、终身制现象总结。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇

作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强

与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司燃炭紧张、生产经营压力较大

的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司

领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规

定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，