财务员工考核管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司财务部门的管理，提高财务工作效率，确保财务工作的准确性和合规性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务员工，包括会计、出纳、财务主管等岗位。

第三条财务员工考核管理制度旨在激励员工提高工作积极性，促进员工不断学习进步，提升财务团队整体素质。

第二章考核原则

第四条考核应遵循公平、公正、公开的原则。

第五条考核应以岗位职责和工作实绩为依据，注重员工的工作态度、工作效率、工作质量及创新能力。

第六条考核应定期进行，确保考核的及时性和有效性。

第七条考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。

第三章考核内容

第八条考核内容主要包括以下几个方面：

（一）工作态度

1.遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.遵守职业道德，诚实守信；

3.工作积极主动，责任心强；

4.团队协作精神良好。

（二）工作能力

1.具备相应的会计、税务、财务分析等方面的专业知识和技能；

2.能够熟练运用财务软件和办公软件；

3.具备良好的沟通能力和协调能力；

4.能够独立完成工作任务。

（三）工作效率

1.按时完成各项工作任务；

2.工作质量高，无重大失误；

3.能够高效处理突发事件。

（四）工作质量

1.财务报表编制准确、及时；

2.财务分析报告有针对性、有深度；

3.财务管理工作规范、严谨；

4.财务风险控制有效。

（五）创新能力

1.能够提出改进财务工作流程的建议；

2.积极参与财务信息化建设；

3.具备创新思维，推动财务工作创新发展。

第四章考核方法

第九条考核方法主要包括以下几种：

（一）自我评估

员工根据考核内容，对自己的工作进行自我评估。

（二）上级评价

上级领导根据员工的工作表现和考核内容，对员工进行评价。

（三）同事评价

同事之间相互评价，对员工的工作表现提出意见和建议。

（四）绩效考核

公司设立绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化考核。

第五章考核程序

第十条考核程序如下：

（一）制定考核计划

公司财务部门制定年度考核计划，明确考核内容、考核时间、考核方式等。

（二）发布考核通知

财务部门发布考核通知，告知员工考核时间、考核内容等。

（三）员工准备

员工根据考核内容，准备相关资料，以便在考核过程中展示自己的工作成果。

（四）考核实施

按照考核计划，实施考核，包括自我评估、上级评价、同事评价、绩效考核等。

（五）考核结果反馈

财务部门将考核结果反馈给员工，对考核不合格的员工提出改进意见。

（六）考核结果应用

公司将考核结果应用于员工的薪酬、晋升、培训等方面。

第六章考核结果应用

第十一条考核结果应用于以下方面：

（一）薪酬调整

根据考核结果，对员工进行薪酬调整，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

（二）晋升

考核结果作为员工晋升的重要依据，对表现优秀的员工优先晋升。

（三）培训

针对考核中暴露出的问题，对员工进行有针对性的培训，提升员工综合素质。

（四）激励

对考核表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。

第七章附则

第十二条本制度由公司财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第八章财务员工考核细则

一、工作态度考核细则

1.遵守国家法律法规和公司规章制度：100分

2.遵守职业道德，诚实守信：80分

3.工作积极主动，责任心强：70分

4.团队协作精神良好：60分

二、工作能力考核细则

1.具备相应的会计、税务、财务分析等方面的专业知识和技能：100分

2.能够熟练运用财务软件和办公软件：80分

3.具备良好的沟通能力和协调能力：70分

4.能够独立完成工作任务：60分

三、工作效率考核细则

1.按时完成各项工作任务：100分

2.工作质量高，无重大失误：80分

3.能够高效处理突发事件：70分

四、工作质量考核细则

1.财务报表编制准确、及时：100分

2.财务分析报告有针对性、有深度：80分

3.财务管理工作规范、严谨：70分

4.财务风险控制有效：60分

五、创新能力考核细则

1.能够提出改进财务工作流程的建议：100分

2.积极参与财务信息化建设：80分

3.具备创新思维，推动财务工作创新发展：70分

六、考核结果评定

1.各项考核细则得分之和为员工考核总分。

2.考核总分90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

3.考核结果评定为不合格的员工，需接受培训，并在下次考核中达到合格标准。

4.考核结果作为员工年度考核和晋升的重要依据。

本制度旨在激励财务员工不断提高自身素质，为公司发展贡献力量。财务部门应严格执行本制度，确保考核工作的公平、公正、公开。

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