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商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班
第一部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3）
一、商业地产的本质与特质
二、商业地产在的发展趋势
三、为什么要建立有效的商业与运作模式？
四、开发商如何选择商业地产项目的开发模式？
五、国内商业地产的主流开发模式的解析
利再投资模式/长期持有物业模式
六、国内外知名案例剖析
国际：麦格理、西蒙、汉斯
国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
七、商业地产开发的主品及新业态品牌的发展形势（3）
商业地产的主品介绍
不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
购物常见业态与新业态的全面结合
国内新态业态大盘点
商业项目新态各品牌的的配置
二三线城市如何高效整合品牌资源?
如何建立自己的品牌，形成项目品牌资源的供给力
互动环节：专题研讨部分
1.大型零售企业进入商业地产开发对招商工作的影响
2.销售型物业与自持物业关系如何处理
3.商业管理在商业地产开发中的角色与定位
第二部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位（6）
一、商业地产项目前期调研
Commercialrealestatedevelopmentmodelandpreliminary
research,nningandpositioninganalysistrainingcourse
Part1:Commercialrealestatedevelopmentmodelsandmainstream
developmentproducts(3sons)
1.Thenatureandcharacteristicsofcommercialreal
estate2.Thedevelopmenttrendofcommercialreal
estatein3.Whyshouldweestablishan
effectivebusinessconsultingandoperationmodel?
4.Howdodeveloperschoosethedevelopment
modelofcommercialrealestateprojects?5.Analysis
ofthemainstreamdevelopmentmodelofdomestic
commercialrealestate:profitreinvestment
model/long-termpropertyholdingmodel
6.Analysisofwell-knowncasesat
homeandabroad
International:MacquarieGroup,SimonGroup,HansGroupDomestic:
WandaCommercialza,MingfaCommercialza,PowerlongCity
za,ShiningOriental
7.Thedevelopmentsituationofmainstreamproductsand
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