售前行业新技术应用成本控制基于activity - based costing（ABC）与target costing结合的精细化成本管理试题库及答案.docVIP

售前行业新技术应用成本控制基于activity-basedcosting（ABC）与targetcosting结合的精细化成本管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法的核心是（）

A.成本分配B.作业C.资源D.成本对象

2.目标成本法的第一步是（）

A.设定目标成本B.分解目标成本C.达成目标成本D.分析目标成本

3.精细化成本管理强调（）

A.粗放管理B.精准核算C.大致估算D.事后算账

4.以下属于作业成本法优点的是（）

A.计算简单B.成本信息准确C.实施成本低D.不需要专业人员

5.目标成本设定的依据是（）

A.历史成本B.市场价格C.企业意愿D.随意确定

6.ABC成本法中资源动因是（）

A.将资源分配到作业的依据B.将作业分配到成本对象的依据

C.确定成本对象的依据D.确定作业的依据

7.精细化成本管理的基础是（）

A.成本核算B.成本预算C.成本控制D.成本分析

8.目标成本法中，对成本影响最大的阶段是（）

A.生产阶段B.研发设计阶段C.销售阶段D.售后服务阶段

9.ABC成本法下，成本计算的基本步骤不包括（）

A.确认作业B.划分成本中心C.确定资源动因D.计算成本对象成本

10.精细化成本管理不包括（）

A.成本预测B.成本决策C.成本浪费D.成本考核

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法的主要步骤有（）

A.确认作业B.确认资源C.确定资源动因D.确定作业动因E.计算成本对象成本

2.目标成本法的实施流程包括（）

A.市场价格预测B.目标利润确定C.目标成本设定D.目标成本分解E.目标成本达成

3.精细化成本管理的特点有（）

A.全员参与B.全过程控制C.全方位管理D.单一方法E.粗放核算

4.作业成本法的局限性有（）

A.实施成本高B.对会计人员要求高C.计算复杂D.成本信息不准确E.不适合所有企业

5.目标成本设定的方法有（）

A.倒扣测算法B.比价测算法C.本量利分析法D.经验估算法E.随意确定法

6.以下属于ABC成本法中作业类型的有（）

A.单位级作业B.批次级作业C.产品级作业D.客户级作业E.设施级作业

7.精细化成本管理中的成本控制方法有（）

A.标准成本法B.定额成本法C.责任成本法D.成本企划E.成本性态分析

8.在目标成本分解中可采用的方式有（）

A.按产品结构分解B.按产品制造过程分解C.按产品成本项目分解D.按部门分解E.按客户分解

9.ABC成本法与传统成本法的区别在于（）

A.成本核算对象不同B.成本计算程序不同C.费用分配标准不同D.提供的成本信息不同E.核算目的不同

10.精细化成本管理的作用包括（）

A.提高企业竞争力B.增加企业利润C.优化企业资源配置D.提高产品质量E.改善企业管理水平

三、判断题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法下间接成本分配更准确。（）

2.目标成本法只关注生产阶段成本。（）

3.精细化成本管理就是降低成本。（）

4.作业成本法计算成本时不需要考虑成本性态。（）

5.目标成本设定后不能调整。（）

6.ABC成本法适用于所有企业。（）

7.精细化成本管理需要企业各部门协同合作。（）

8.目标成本分解是为了明确各部门责任。（）

9.传统成本法下间接成本分配可能不准确。（）

10.精细化成本管理能提高企业成本管理效率。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述ABC成本法的基本原理。

答：ABC成本法以作业为核心，将资源按资源动因分配到作业，再将作业成本按作业动因分配到成本对象，通过这种方式准确核算成本对象的成本。

2.目标成本法在新产品研发中的作用是什么？

答：能在研发阶段就基于市场价格和目标利润设定成本目标，通过分解和控制，促使研发人员优化设计，降低