2025年销售经理述职报告范文(17篇) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

销售经理述职报告范文(17篇)

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理的销售经理述职报告范文(17篇)，仅供参考，大家一起来看看

吧。

销售经理述职报告1售楼销售工作如逆水行舟,不进

则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,

这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作

中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在

工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结

如下。

一、本部销售事迹统计及分析:

(一)事迹统计:

__年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了

相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含__园)必达目标

4400万元,争取目标4700万元,考核时间20__年1月20__年12

月。

根据20__年1月12月27日统计,本部共实现销售额4304万

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

元,其中1-5期实现销售额3632万元,__园实现销售额672万元。

(二)事迹分析:

由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司

总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,

则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部事迹的正面因素:

①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20__

年6月,三期门面已清盘。

②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以

实行。这包含:(村支部书记抓党建述职报告)/P

A.一期_____的10套,采用比同区域房价每平方米低300元

的宣传策略(已清盘);

B.三期小户型小户型精装修运动;

C.四期___花园车库及门面,首次采用分类广告的情势,达到

明显效果;

D.六期青年人购房月:首付二万月供一元运动;

E.五期公务员购房月:买四房送8888运动;

F.装饰建材大市场,8万12万零风险产权商铺。

③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关

心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。

④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以

及对老客户带新客户给予嘉奖的经济手段,极大的调动了销售人

员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一

方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,

使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。

2、影响本部事迹的负面因素:

①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量

急剧减少。

②公司房价高过区域蒙受范畴。