水务集团2025年度工作总结及2025年度工作思路.docx

研究报告

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水务集团2025年度工作总结及2025年度工作思路

一、2025年度工作总结

1.3.水利工程建设

(1)2025年度，我国水务集团在水利工程建设方面取得了显著成果。全年共完成水利工程项目100余项，总投资额达50亿元。其中，重点水利工程如长江干流堤防加固工程、黄河下游治理工程等均按期完工。这些项目的实施，有效提高了我国江河防洪减灾能力，保障了人民群众的生命财产安全。以长江干流堤防加固工程为例，该工程全长约1000公里，加固堤防约800公里，可抵御百年一遇的洪水灾害。

(2)在水利工程质量管理方面，水务集团严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。2025年，集团水利工程合格率达到了99.8%，优良率达到了98.6%。通过引入第三方检测机构，加强施工过程中的质量监控，有效降低了工程质量风险。以某中型水库除险加固工程为例，通过严格的施工管理和质量控制，水库蓄水量提高了20%，有效缓解了周边地区的用水压力。

(3)在工程投资与效益方面，水务集团注重经济效益和社会效益的统一。2025年，集团水利工程投资回收期平均为5.2年，比去年同期缩短了0.8年。通过优化工程设计，降低工程成本，提高了工程投资效益。同时，水利工程的建设也带动了相关产业发展，创造了大量就业机会。以某大型灌区改造工程为例，该工程建成后，灌溉面积扩大了30%，直接带动当地农业产值增长15%，有效促进了区域经济发展。

二、2025年度工作亮点

1.3.社会认可与荣誉

(1)2025年度，我国水务集团在社会认可与荣誉方面取得了丰硕成果。集团连续三年荣获“全国优秀水利企业”称号，这是对集团在水利事业中作出的卓越贡献的充分肯定。集团承担的多个项目荣获国家级奖项，其中“某市城市供水管网改造工程”荣获“全国水利优质工程”称号，标志着集团在供水设施建设领域的领先地位。此外，集团积极参与社会公益活动，累计捐赠善款超过1000万元，受到社会各界的高度评价。

(2)在技术创新与成果转化方面，水务集团成果斐然。2025年，集团共有5项技术成果荣获省部级科技进步奖，其中一项为“水资源优化配置关键技术研究”，该技术的成功应用，使得集团在水资源调度、节水等方面取得了显著成效。集团还与多所高校、科研院所开展合作，推动科技成果转化，为企业和社会创造了巨大价值。

(3)在社会责任履行方面，水务集团积极响应国家政策，致力于打造和谐企业。集团积极响应国家节能减排政策，全年节水减排量达到2000万吨，减少碳排放量20万吨。集团还积极参与扶贫工作，对口帮扶的贫困地区农民人均收入同比增长10%，有效助力脱贫攻坚战。此外，集团注重企业文化建设，开展了一系列员工关爱活动，提升员工幸福感和归属感，赢得了广泛的社会赞誉。

三、存在的问题与不足

1.3.人才队伍建设

(1)2025年，水务集团在人才队伍建设方面取得了显著成效。集团全年共组织各类培训活动50余场，累计培训员工超过2000人次。通过内部选拔和外部引进，新增专业技术人才300名，其中高级工程师30名，硕士研究生及以上学历50名。集团还与多所高校建立了人才合作关系，为集团长远发展储备了优秀人才。

(2)在人才培养方面，水务集团实施“导师制”和“轮岗制”，为青年员工提供快速成长的机会。通过导师的悉心指导和轮岗锻炼，集团培养了一批具备丰富实践经验和专业技能的复合型人才。例如，某青年工程师在导师的指导下，成功完成了复杂的水利工程设计，并获得了行业内的认可。

(3)针对人才激励机制，水务集团推出了“卓越人才计划”，对在技术创新、项目攻关等方面表现突出的员工给予重奖。2025年，集团共表彰了10名“卓越人才”，并为他们提供了晋升通道和更高薪酬待遇。这一举措有效激发了员工的积极性和创造性，为集团持续发展提供了强大的人才支撑。

四、2025年度工作思路

1.3.实施路径

(1)为实现2025年度工作目标，水务集团将采取以下实施路径。首先，强化顶层设计，制定详细的发展规划和战略布局。通过建立科学的决策机制，确保各项工作的有序推进。其次，优化资源配置，提高资金、技术、人力资源的利用效率。通过整合内部资源，确保关键领域和重点项目的资金投入。例如，在水资源管理方面，计划投资2亿元用于建设水资源调配中心，以提高水资源利用效率。

(2)在技术创新方面，集团将设立专门的技术创新基金，鼓励员工开展技术创新和科研活动。同时，加强与高校、科研院所的合作，共同开展关键技术攻关。通过引进国际先进技术和设备，提升集团的研发能力。例如，针对水质提升项目，集团计划投资5000万元引进先进的污水处理技术，并培养一批专业技术人员。

(3)在市场拓展方面，水务集团将积极开拓国内外市场，扩大市场份额。通过参加国际水利展览会、行业论坛等