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- 2025-10-18 发布于江苏
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采购需求与预算审批双重核验表单使用指南
一、表单核心价值与应用场景
本表单旨在通过“采购需求合理性”与“预算合规性”双重核验机制,规范企业采购流程,避免超预算采购、非必要采购及预算执行偏差等问题,适用于以下场景:
常规采购管理:企业日常办公用品、生产物料、服务外包等预算内采购需求的审批;
预算外采购特批:因突发业务需求或市场变化导致的预算外采购申请,需额外说明必要性及资金来源;
跨部门协同采购:涉及多部门参与的联合采购项目,需明确需求部门、预算归属部门及采购执行部门的权责;
审计合规追溯:为采购决策提供书面依据,支持后续审计工作的需求与预算执行情况核查。
二、操作流程详解
(一)第一步:采购需求发起与基础信息填写
发起主体:由采购需求部门(如行政部、生产部、项目部等)填写表单,保证需求描述清晰、准确。
基础信息录入:
填写申请单号(按企业规则编码,如“CG-2024-X”)、申请部门、申请人、联系方式;
明确采购项目名称、采购类型(如“物料采购”“服务采购”“设备采购”等);
简述采购背景与目的(如“因新项目上线需采购服务器3台,用于数据存储与处理”)。
(二)第二步:采购需求详情填报
需求明细清单:逐项填写采购物资/服务的规格型号、技术参数、数量、预估单价(含税)、总价,并注明“是否为独家采购”“是否有替代方案”等关键信息。
示例:采购“笔记本电脑”,需明确品牌(如联想ThinkPad)、型号(如X1Carbon)、配置(i7处理器/16G内存/512G固态硬盘)、数量(5台)、预估单价(8000元/台)、总价(40000元)。
需求合理性说明:详细阐述采购的必要性,如“现有设备功能不足无法满足新项目需求”“市场价格波动需提前锁定采购成本”等,并附相关支撑材料(如部门需求申请函、市场调研报告、技术参数对比表等)。
(三)第三步:预算信息初审与匹配
预算归属确认:由需求部门或财务部门填写预算科目(如“管理费用-办公费”“主营业务成本-直接材料”)、预算年度、预算金额(年初批复预算)、已使用预算金额、剩余可用预算金额。
预算匹配核验:
若采购总价≤剩余可用预算:进入“预算合规性核验”环节;
若采购总价剩余可用预算:需填写“预算调整申请”,说明资金来源(如动用预备费、追加预算等),并附上级部门审批意见。
(四)第四步:双重核验执行
采购需求核验:由采购部门负责人或指定核验人,从“需求真实性、规格参数合理性、市场价格公允性、替代方案可行性”等维度进行审核,并在“需求核验结果”栏勾选“通过/不通过”,注明不通过原因及修改意见。
预算合规性核验:由财务部门负责人或指定核验人,从“预算科目准确性、金额是否超预算、资金来源合规性”等维度进行审核,并在“预算核验结果”栏勾选“通过/不通过”,注明不通过原因及调整建议。
核验结果同步:双核验均通过后,表单自动流转至审批环节;任一核验不通过,退回需求部门修改后重新发起。
(五)第五步:分级审批与反馈
审批层级划分:根据采购金额及类型,按企业权限矩阵确定审批人(如部门经理→分管副总→总经理→董事会)。
示例:10万元以下采购由部门经理+分管副总审批;10-50万元由总经理审批;50万元以上需提交董事会审批。
审批意见签署:审批人需在“审批意见”栏明确签署“同意/不同意”,并说明理由;不同意时需注明修改要求或否决原因。
结果反馈与归档:审批完成后,由采购部门将最终审批结果反馈至需求部门,并将表单(含支撑材料)归档保存,留存期不少于3年。
三、表单模板结构与填写说明
采购需求与预算审批双重核验表
基础信息
内容
申请单号
(按企业规则填写,如CG-2024-001)
申请部门
(如:行政部/生产部/项目部)
申请人
*经理
联系方式
(内部办公电话,如:8888)
采购项目名称
(如:2024年Q3办公设备采购)
采购类型
□物料采购□服务采购□设备采购□其他____
采购背景与目的
(简要说明,如:因部门扩招,新增员工15人,需采购办公桌椅15套)
采购需求详情
内容
序号
物资/服务名称
1
办公桌椅
2
(可根据实际情况增减行数)
需求合计金额
(大写):壹万捌仟元整(小写):¥18,000.00
需求合理性说明
(详细阐述,如:现有办公桌椅使用年限超5年,部分损坏无法修复,新员工入职需配备标准办公设施,提升工作效率)
支撑材料清单
□需求申请函□市场调研报告□技术参数表□报价单(至少3家供应商)□其他____
预算信息
内容
预算科目
(如:“管理费用-办公费”)
预算年度
(如:2024年)
年初批复预算金额
(小写):¥50,000.00
已使用预算金额
(小写):¥32,000.00
剩余可用预算金额
(小写):¥18,000.00
预算调整申请
□无需调整□需
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