- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议记录模板高效总结决策信息版
一、适用范围与核心价值
本模板专为需要快速提炼会议核心决策、明确行动责任、避免信息冗余的场景设计,适用于以下场合:
部门周会/月度例会(同步进度、对齐目标)
项目评审会/决策会(确定方案、分配任务)
跨部门协调会(解决资源冲突、明确协作节点)
专项问题研讨会(聚焦痛点、输出结论)
通过结构化记录会议信息,可帮助参会者快速掌握“讨论了什么、决定了什么、谁来做、何时完成”,减少会后沟通成本,推动决策落地。
二、高效填写流程指南
(一)会前准备:明确框架,有的放矢
提前获取会议议程:从会议组织者处获取议题清单,提前熟悉讨论方向,避免记录时遗漏关键点。
准备模板与工具:打印或打开电子版模板,准备好记录工具(笔/电脑),重点标注“决策项”“行动项”等关键列。
确认参会人员信息:提前知晓主持人、核心参会人(如决策层、执行负责人),方便快速对应发言内容。
(二)会中记录:抓大放小,突出重点
信息分层记录:
客观事实:记录议题、发言人核心观点(用“[部门/姓名*]认为:……”句式,如“[技术部*]认为:当前系统架构无法支撑新功能,需重构”)。
决策结论:用“【决议】”标注,明确最终结论(如“【决议】采用方案B,下周五前完成原型设计”)。
行动项:用“【行动】”标注,包含“任务描述+负责人+截止时间”(如“【行动】产品部*负责用户调研报告,3月15日前提交”)。
简化冗余信息:避免逐字记录讨论过程,聚焦“分歧点→共识→结论”的逻辑链,例如:“[市场部*]建议优先推广A功能,[运营部*]认为B功能用户需求更急→最终同意优先上线B功能,6月启动推广”。
(三)会后整理:核对信息,完善细节
5分钟快速补全:会议结束立即补充记录遗漏的决策点、行动项,核对负责人姓名、截止时间是否准确(避免“负责人模糊”“时间未明确”等问题)。
提炼会议摘要:在模板“会议总结”栏用2-3句话概括核心成果(如“本次会议确定项目延期2周,新增2名开发人员,3月20日前完成第一版测试”)。
分发与归档:整理完成后24小时内发送给所有参会人及相关部门,同步抄送上级领导;按日期/会议类型归档,方便后续追溯。
三、会议记录模板表格
会议基本信息
项目
内容
会议主题
[例如:2024年Q2产品规划决策会]
会议时间
[年/月/日时分-时分]
会议地点
[会议室A/线上会议(无隐私)]
主持人
[姓名*]
记录人
[姓名*]
应到参会人
[部门+姓名*,用逗号分隔]
实到参会人
[部门+姓名*,用逗号分隔]
缺席参会人
[部门+姓名*,缺席原因]
会议议程与议题记录
序号
议题名称
发言人(部门*)
核心讨论内容(简述,聚焦分歧与共识)
决策结论(【决议】标注)
行动项(【行动】标注:任务/负责人/截止时间)
1
[议题1:项目A进度延期问题]
[项目经理*]
[当前进度滞后30%,原因是开发资源不足;[技术部*]申请增加2名工程师]
【决议】批准增加2名开发人员,预算从备用金列支
【行动】[人事部*]负责招聘,3月10日前到岗1人,3月20日前到岗1人
2
[议题2:新功能上线优先级]
[产品部*][运营部*]
[产品部建议优先推“智能推荐”,运营部认为“用户反馈”更紧急]
【决议】优先上线“用户反馈”功能,下周一启动测试
【行动】[产品部*]调整需求文档,3月12日前提交;[测试部*]3月13日开始测试
3
[议题3:市场活动预算分配]
[市场部*]
[Q2活动预算100万,[品牌组*]申请60万,[渠道组*]申请50万→最终协商分配]
【决议】品牌组45万,渠道组40万,预留15万应急
【行动】[市场部*]3月15日前提交预算明细表,[财务部*]审核
会议总结与后续跟进
核心结论:[概括3条以内最重要的决策,如“项目A延期至4月30日,新功能优先级确定,市场预算按比例分配”]
待解决问题:[列出未解决的议题及下次讨论时间,如“新增开发人员薪资标准,下次会议(3月20日)确定”]
附件:[会议资料名称,如“项目A进度表”“新功能需求文档v2.0”]
四、关键注意事项与避坑指南
避免“流水账”记录:会议记录≠会议录音逐字稿,重点记录“谁说了什么(观点)→达成什么共识→决定做什么→谁来做→何时完成”,无关讨论(如闲聊、重复发言)可。
决策与行动项必须“三明确”:明确内容(任务具体不模糊)、明确负责人(避免“相关部门”“团队”等模糊表述,需落实到个人*)、明确截止时间(避免“尽快”“尽快完成”,需具体到日期)。
客观中立,不添油加醋:记录时保持中立,不加入个人观点,如需标注分歧,需写明具体发言人及观点(如“[财务部*]认为预算超支风险高,[市场部*]认为投入产出比合理”)。
及时性与保密性:会后24小时内分发,保证信息时效性;涉及敏感信息(
您可能关注的文档
最近下载
- 食品经营(仅销售预包装食品)备案申请表-模板.pdf VIP
- 宁夏枣泉电厂一期工程的环境影响的报告书简本.doc VIP
- 2022年国家公务员录用考试行测常识题库及答案(共1344题).pdf VIP
- (人教PEP2024版)英语三年级上册全册大单元教学设计(新教材).docx
- 北京交通大学DSP系统课程设计报告电话拨号音检测.docx VIP
- 妇产科规培年度述职报告.docx VIP
- 【庄歌】黄沙坪矿区生产实习.doc VIP
- 2025届高考英语二轮复习:非谓语动词课件 (共49张PPT).ppt.pptx VIP
- 一种驱虫斑鸠菊提取物的外用制剂及其制备方法.pdf VIP
- 杭州优迈SMART系统中文标示电气原理图.pdf VIP
文档评论(0)