2025年员工流失控制方案 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

员工流失控制方案

一、目的

为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，

节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的

各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。

二、职责

（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留

人的责任。

（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。

三、适用范围

适用于公司各子公司及各职能管理部门

四、考核周期：按月度考核

五、留人的方法及措施

（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，

确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；

（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老

代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人

的目的；

（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天

由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公

司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度

融入到公司；

（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座

谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责

范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；

（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的

异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加

强了员工对公司管理的参与度和认可度；

（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融

入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果

反馈至企管部备案；

（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员

工加班，指定专人给新员工做技术指导；

（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应

该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，

并正确引导员工在公司的发展；

（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子

公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法

和措施；

（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，

一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失

职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。

六、留人奖惩方式及措施

（一）留人奖励方式及措施

员工离职率控制范围为3%—5%，公司各职能管理部门、公司

员工离职率控制范围为20%—30%，允许在此范围内波动。

针对的员工离职率控制在公司允许范围内给予负责人奖励，

具体奖励措施如下：

1、当月员工离职率控制在3%以内的，企管部向集团申请给予

负责人奖励800元；

2、连续2个月员工离职率控制在3%以内的，企管部向集团申

请给予负责人奖励2000元；

3、连续3个月及以上员工离职率控制在3%以内的，企管部向