二级建造师建设工程施工管理考前冲刺必做题整理版施工方案.docxVIP

二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺必做题

一、单项选择题

１。建设项目工程总承包的重要意义是()。

A。总价包干

B。交钥匙

C．为项目建设增值

D。设计与施工的责任明确

【答案】Ｃ

【解析】建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是经过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标.

2。关于项目目标动态控制的说法,对的的是（)。

A。强化协议管理是目标控制的管理方法

B。动态控制一方面应该将计划值与实际值比较

C。调整进度管理的方法和伎俩属于组织方法

D.贯彻项目资金是进度控制的管理方法

【答案】A

【解析】管理方法(包含协议方法)。分析因为管理的因素而影响项目目标实现的问题,并采取相应的方法，如调整进度管理的方法和伎俩,变化施工管理和强化协议管理等,A对的。项目目标动态控制的准备工作：将对项目标目标（如投资／成本、进度和质量目标)进行分解,以拟定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量原则等),Ｂ不对的。为防止项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的防止方法,C错误。经济方法．分析因为经济的因素而影响项目目标实现的问题,并采取相应的方法,如贯彻加快工程施工进度所需的资金等,D不对的。

3．建筑施工公司项目经理是指受()委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。

A。公司法定代表人的代表

Ｂ.业主

C。公司法人

D．公司法定代表人

【答案】D

【解析】建筑施工公司项目经理(如下简称项目经理),是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人.

4.某施工公司的公司管理费费率以人工费为计算基础,其生产工人年平均管理费为４500元，年有效施工天数为3００天,人工单价为80元/天，则该公司的公司管理费费率为()。

A．1８。7５%

B。１7。78%

C。15。00%

Ｄ.4．6９%

【答案】Ａ

【解析】公司管理费费率的计算,只有三种情况:(1)以分部分项工程费为计算基础；(２)以人工费和机械费共计为计算基础;(3）以人工费为计算基础。

以人工费为计算基础:公司管理费费率（％）=生产工人年平均管理费／(年有效施工天数×人工单价)×１00%=450０/（80×30０)×100％=18.7５%

５。施工过程中，工程质量验收的最小单位是(）

A．分项工程

B。单位工程

C．分部工程

D。检验批

【答案】D

【解析】成本编制时分为单项,单位,分部，分项工程；而质量验收时分为单位,分部，分项,检验批

6.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资属于（)。

A.基本工资

B。工资性补助

C。生产工人辅助工资

Ｄ.职工福利费

【答案】C

【解析】生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包含职工学习、培训期间的工资,调开工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

7.已知某挖土机挖土的一个工作循环需5分钟,每循环一次挖土1。5ｍ３，工作班的延续时间为8小时,时间运用系数Ｋ=0.9,则其台班产量定额为（）。

Ａ。10.8(立方米)/台班

Ｂ.１5(立方米)/台班

C。129。６(立方米)/台班

D。120（立方米)/台班

【答案】C

【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运用系数=１。5×60/5×8×0。9=１2９.6ｍ3/台班

8。某独立土方工程,招标文件中估量工程量为200万ｍ3,协议中规定：土方工程单价为８元/m3，当实际工程量超过估量工程量15%时，调整单价，单价调为６元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为2５0万m3,则土方工程款为（)万元。

Ａ.19６0

B。160０

C.1２00

D．1900

【答案】A

【解析】协议约定范围内(15%以内）的工程款为：20０×(1+1５％)×8＝２30×8=１８40万元

超过15％之后部分工程量的工程款为：（250—2３０)×6＝12０万元

则土方工程款共计=1840+1２0=１960万元

9.某施工单位在对项目开展风险管理工作时,拟定的重要管理环节包含：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估.则以下流程排序对的的是()。

Ａ。①②③④

B。①④②③

C。④①②③

D．④①③②

【答案】B

【解析】施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。过程为:1.风险识别2.风险评估3。风险响应4．风险控制

1０．以下关