天津自考项目管理学课程考试大纲.docVIP

天津市高等教育自学考试課程考试大纲

課程名称:项目管理学課程代码：1070

第一部分課程性质与目标

一、課程性质与特点:

本課程是项目管理专业（自考）的专业基础課,是对项目管理理论、内容和方法的综述性的課程。

二、課程目标与基本规定

经过本課程的学习，使学生可以了解项目管理学的基本框架和结构,掌握基本的项目管理理论和方法,并可以在实际中会简朴的应用。

三、与本专业其余課程的关系

本課程是综述性的課程,可认为学生此后学习《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》等課程奠定良好的理论基础。

第二部分考核内容及考核目标

第一章概论

一、学习目标与规定

掌握项目标概念,项目标特征，项目管理的概念,当代项目管理的知识体系。了解项目管理的发展历程，项目标分类项目管理与平常运营管理的不一样。

二、考核知识点与考核目标

(一)项目和项目管理的概念(重点）

识记：项目标特征、分类,项目管理的特征

了解:项目，项目管理

应用：项目与平常运营的不一样，项目管理与平常运营管理的不一样

(二)当代项目管理的知识体系(次重点)

识记：项目管理知识与其余管理知识之间的关系

了解：当代项目管理知识体系的构成

应用：项目管理所涉及的通常管理知识

(三)项目管理的发展历程(通常）

识记:当代项目管理的发展历程

了解：当代项目管理的重要发展

第二章项目过程与项目管理过程

一、学习目标与规定

经过本章学习，掌握项目过程及其工作阶段的划分,项目管理过程及其阶段或活动,项目管理具体过程描述的四要素及项目生命周期等内容。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目过程、项目管理过程及其各自的阶段划分(重点)

识记:通常项目每一项目阶段工作的重要内容、项目管理具体过程之间的关系

了解：通常项目标阶段划分、项目管理过程及其阶段或活动

应用:项目管理过程的具体选择和运用

(二）项目标生命周期(次重点)

识记:项目生命周期所包含的内容、项目全生命周期

了解：项目生命周期的定义

应用：项目生命周期的表述方法

(三)项目管理具体过程的描述与运用(通常）

识记：项目管理每一具体过程（起程过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程）的描述。

了解:项目管理具体过程描述的四要素

第三章项目组织管理与项目经理

一、学习目标与规定

本章全方面讨论了项目组织管理的内容、方法和理论以及项目经理的责任、角色、素质和能力规定等方面的内容。经过本章学习，掌握项目重要的相关利益主体，项目团队的定义及其特征等知识。了解项目相关利益主体之间的关系、项目组织结构、项目团队绩效影响因素及项目经理的角色和职责等知识。

二、考核知识点与考核目标

(一)项目重要的相关利益主体（重点)

识记:项目相关利益主体之间的关系

了解:项目重要的相关利益主体

(二）项目团队与项目经理(次重点)

识记：项目团队创建与发展的四阶段、团队精神与团队绩效的关系、项目经理的技能规定和素质规定

了解:项目团队及其特征、团队精神的内涵、影响团队绩效的重要因素、项目经理的重要角色和职责

（二）项目实施组织结构(通常）

识记：直线职能型项目组织结构、项目型的项目组织结构、矩阵型的项目组织结构、组合型的项目组织结构

了解:项目实施组织结构与项目团队组织环境的关系

第四章项目范围管理

一、学习目标与规定

经过本章学习,掌握项目范围管理的概念和特征,了解项目范围管理的基本原理与方法。(本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目范围管理》課程)

二、考核知识点与考核目标

（一）项目范围管理的概念及其重要工作(重点)

识记：项目范围管理的概念和作用。

了解:项目范围管理的重要工作。

(二）项目范围管理的程序（次重点）

识记:项目起始工作的因素,选择和定义项目标依据、方法和成果;项目范围定义的依据、方法和成果;

了解:项目范围确认的概念、对象、依据、方法和技术、成果。

项目范围计划的概念、编制的依据、制订项目范围计划的方法、制订的成果。

项目范围变更控制的依据、方法和成果。

第五章项目时间管理

一、学习目标与规定

经过本章学习了解项目时间管理的概念、重要内容，项目活动分解与界定的方、项目活动排序等知识。（本章考核重点以概念为主，因后续还有专门的《项目时间管理》課程)

二、考核知识点与考核目标

（一）项目时间管理的基本工作(重点）

识记:项目时间管理的概念和重要内容

了解：项目活动分解与界定的概念及所需信息、方法、成果。

项目活动排序的概念、依据、方法、成果。

项目活开工期估算的概念、重要依据、方法、成果。

项目工期计划制订的概念、依据、方法、成果。

项目工期计划控制的概念、依据、方法、成果。

第六章项目成本管理

一、学习