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建设工程项目部质量提升月活动总结

——凝心聚力抓质量，精益求精促提升

为深入贯彻公司关于加强工程质量管理的指示精神，全面提升项目建设质量水平，强化全员质量意识，我项目部于近期组织开展了以“夯实质量基础、强化过程管控、铸就精品工程”为主题的“质量提升月”活动。活动期间，项目部全体同仁上下一心，积极参与，围绕既定目标扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。现将本次活动总结如下：

一、活动组织与实施情况

（一）高度重视，精心策划部署

项目部深刻认识到质量是工程建设的生命线。活动伊始，便成立了以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，各施工班组负责人及技术骨干为成员的“质量提升月”活动领导小组。领导小组结合项目当前施工进展及质量管控重点，专题研究制定了详实的活动方案，明确了活动目标、主要内容、实施步骤及保障措施，为活动的有序开展奠定了坚实基础。同时，通过项目例会、专题动员会、悬挂横幅、张贴标语等多种形式进行广泛宣传动员，营造了“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量”的浓厚氛围。

（二）多措并举，扎实推进活动开展

1.强化质量意识教育与培训：组织开展了系列质量专题培训，内容涵盖国家及行业现行质量标准规范、项目专项施工方案、关键工序质量控制要点、常见质量通病防治措施等。特别针对钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、防水施工等关键工序，邀请经验丰富的技术人员进行了现场教学和案例分析，有效提升了一线作业人员的技能水平和质量意识。

2.深化质量隐患排查与整改：活动领导小组牵头，组织各专业工程师、质检员及班组长，对施工现场各分部分项工程进行了拉网式质量隐患排查。重点检查了隐蔽工程验收记录、材料进场检验情况、工序交接检验制度执行情况等。对排查中发现的问题，建立了详细的隐患台账，明确了整改责任人、整改措施及完成时限，并实行销号管理，确保每一项隐患都能得到及时有效的整改。

3.开展质量技能比武与观摩交流：为激发员工学技术、钻业务的积极性，项目部组织了钢筋焊接、模板拼装等专项技能比武活动。通过比武，不仅检验了作业人员的实操水平，也为大家提供了一个相互学习、取长补短的平台。同时，选取了质量控制较好的施工区域作为样板区，组织各班组进行现场观摩学习，推广先进的施工工艺和质量管理经验。

4.完善质量管理体系建设：结合本次活动暴露出的问题，项目部对现有质量管理体系进行了梳理和优化。进一步明确了各岗位的质量职责，细化了质量验收流程，强化了质量责任追究机制，确保质量管理工作有章可循、有据可依、有人负责。

二、活动主要成效与亮点

（一）全员质量意识显著增强

通过广泛的宣传动员和深入的培训教育，项目部全体人员对“质量第一、预防为主”的理念有了更深刻的理解，主动参与质量管理的积极性明显提高。从管理人员到作业人员，都能自觉将质量要求融入到日常工作中，形成了“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的良好局面。

（二）工程实体质量得到有效提升

通过强化过程管控和隐患排查整改，工程实体质量在多个方面得到改善。混凝土结构的外观质量、几何尺寸偏差得到有效控制，钢筋保护层厚度合格率有所提升，模板接缝严密性、标高平整度控制更加精准，现场材料堆放也更加规范有序。各分项工程的一次验收合格率较活动前有了一定幅度的提高。

（三）质量管理体系运行更加顺畅

通过对质量管理体系的梳理和完善，岗位职责更加清晰，工作流程更加优化。质量管理制度的执行力得到加强，各环节的质量控制更加到位。特别是在材料进场验收、工序报验等环节，规范性得到显著提升，为工程质量的稳定提供了有力保障。

（四）形成了良好的质量改进氛围

活动期间，项目部鼓励员工积极提出质量改进建议。许多来自一线的合理化建议被采纳并实施，有效解决了一些实际质量问题。这种自上而下与自下而上相结合的质量改进模式，为项目持续改进质量工作注入了新的活力。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，项目质量管理工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1.部分作业人员的质量意识仍有待加强：尽管通过培训有所改善，但仍有少数作业人员存在侥幸心理和习惯性违章操作，对细节质量的把控不够到位。

2.新材料、新工艺应用的质量控制经验不足：针对项目中采用的部分新材料、新工艺，相关的质量标准和控制方法尚需进一步学习和摸索，现场指导和监督力度需持续加强。

3.质量记录的规范性有待进一步提高：部分工序的质量记录填写不够及时、准确、完整，与工程实体进度和质量状态的同步性需要加强。

4.分包单位质量管理水平参差不齐：部分分包队伍的质量管理体系不够健全，执行力不足，对其质量管控的深度和广度仍需强化。

四、后续工作计划与展望

“质量提升月”活动虽然取得了一定成效，但质量提升是一项长期而艰巨的任务，