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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
战略规划与绩效评估管理制度
一、目的和范围
本规章制度的目的是确保企业战略规划与绩效评估的有效管理，提
高企业的整体绩效和竞争力。本制度适用于全部部门和岗位。
二、战略规划
2.1战略规划的定义
战略规划是指通过确定企业愿景、使命和核心价值观，分析外部环
境和内部本领，订立长期目标和战略方向，并订立相应的战略计划。
2.2战略规划的阶段
战略规划依照时间周期可以分为长期战略规划和年度战略规划两个
阶段。
2.3战略规划的程序
2.3.1订立战略规划的参加方
战略规划的订立需广泛征求各级管理层和关键岗位人员的看法和建
议，并充分考虑市场、竞争、技术等外部因素。
2.3.2战略规划的内容
战略规划要包含企业愿景、使命和核心价值观确实定，外部环境和
内部本领的分析，长期目标和战略方向的订立，以及战略计划的具体
步骤和目标。
2.3.3战略规划的审核和批准
战略规划需经过管理层的审核和批准，并向全体员工进行宣贯，确
保各级部门和个人理解并支持企业的战略。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
2.4战略规划的执行
2.4.1细化战略目标
依据战略规划的订立结果，各部门需将战略目标细化为具体的年度
和季度目标，明确责任和时间表。
2.4.2资源配置
各部门依据战略目标确实定，合理配置相关资源，包含人力、财务、
技术、设备等，确保战略目标的实现。
2.4.3战略执行的监控与调整
各部门和岗位通过订立关键绩效指标，定期监控战略目标的完成情
况，并及时进行调整，确保战略执行的有效性。
三、绩效评估
3.1绩效评估的定义
绩效评估是指对企业、部门和个人的绩效进行评估，以确定是否实
现预定的目标和标准，并为改进供应依据。
3.2绩效评估的目标
绩效评估的目标是促进绩效改进，提高组织效能和员工的工作质量。
评估结果作为奖惩、晋升和培训发展的依据。
3.3绩效评估的标准
绩效评估的标准应依据企业战略目标和岗位要求订立，包含效率、
质量、创新、团队合作等方面的指标。
3.4绩效评估的程序
3.4.1确定评估周期
绩效评估周期一般为一年，依据需要可进行中期评估，以及重点项
目或特殊岗位的临时评估。
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
3.4.2确定评估方式
绩效评估可采用多种方式，包含个人面谈、360度评估、绩效考核
表等，要求公正、公平、客观。
3.4.3评估结果的反馈和总结
评估结果应向被评估者进行反馈，并针对评估结果进行总结和分析，
提出改进措施和发展计划。
3.5绩效评估的奖惩与激励
依据绩效评估结果，嘉奖绩效优秀者，予以晋升、薪资调整、激励
金等激励措施；对绩效不达标者，进行培训、辅导，必需时予以惩罚。
四、监督和改进
4.1监督和检查
企业管理层要定期组织对战略规划和绩效评估的执行情况进行监督
和检查，发现问题及时矫正。
4.2改进措施
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