2025年制造业企业人力资源管理的现状与发展趋势 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

制造业企业人力资源管理的现状与发展趋势

制造业是国民经济的重要组成部分，与人口、资源、市场等紧密相连，因此在

人力管理方面要注重提高自身的竞争力。尤其在现代社会中，随着信息和技术的飞

速发展，企业人力资源管理的方式与方法也在发生着深刻的变化，如何更好地把握

人力资源，已经成为企业能否长期走向成功的关键因素。

一、制造业企业人力资源管理的现状

1.传统模式仍在使用

传统的管理方式以制度规章为主，多数企业人事管理重点是手续、规矩和程序，

对人的管理局限于劳动合同签署、岗位聘任、薪酬管理、员工考核、人员培训等方

面。但是，传统管理方式已经难以适应时代的要求，缺乏个性化、灵活化和多元化，

只能在短时间内起到约束作用。它无法提高员工的生产效率和质量，更无法塑造企

业的文化特色。如果不及时改变，将会影响到企业的发展和竞争力。

2.信息技术的推动

信息与技术的发展，为企业人力资源管理带来了新的希望。许多制造企业已经

开始了数字化转型，从人力管理的角度来看，信息化管理系统已经逐渐走进普及阶

段。它可以帮助企业更好地掌握员工的基本情况，为企业提供更加规范、标准化的

管理，让企业更好地掌握人才信息，制定富有竞争力的薪酬、培训计划等方案。同

时，它也为员工提供了更好的沟通平台和发展机会。

3.人才的整合与资源共享

人才是企业的核心资源，但由于制造业中在技术方面的巨大投入和长期的生产

周期，制造业的人才流失较为严重。例如某些企业会由于流失高端人才导致技术创

新降低。因此，企业需要加强企业内部的资源整合和共享，让企业内部充分利用已

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

有的人力资源和技术经验。除此之外，企业还应与院校等机构建立合作，共同培养

校企联合人才，来满足企业自身发展的人才需求。

二、制造业企业人力资源管理的发展趋势

1.个性化管理

随着科技的发展，企业需求呈现多样化、特异性，企业人力资源管理的策略、

方式和方法也愈加丰富。所以，个性化管理成为企业人力资源管理的一个重要趋势。

企业应根据员工的需求制定相应的激励方案和培训计划，从而促进员工的自我实现

和企业的进一步发展。

2.校企合作与人才共享

伴随着社会对人才需求的不断提高，校企合作与人才共享已成为企业培养人才、

发掘人才、共享人才的重要平台。通过对校企资源的共享和整合，企业可以更好地

利用校园及社会上的人才资源，让企业在人才引进和人才培养上取得更好效果。

3.信息技术革命

信息技术的飞速发展和广泛应用，为企业人力资源管理提供了新的思路和技术

支持，也带来了更为多元化的解决方案。企业可以利用云计算、人工智能等技术手

段，获得精准的数据分析、员工绩效评估、劳动力沟通和员工福利管理等方面的支

持。

4.新经济和新雇佣模式

随着物联网、人工智能、大数据等新兴科技的发展，新经济正在渐渐成形，与

之相应的也产生了新雇佣模式，如零工经济、共享经济、平台经济等。这种新模式

的出现，决定了企业人力资源管理必须要有创新的思路，保持对市场和社会变化的

敏感，更加灵活地适应新的就业和雇佣方式。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

总之，制造业企业在人力资源管理方面的近年来发生了重大的转变，而这也是

企业在市场上获得成功不可缺少的一部分。在新时代下，未来的企业将更加重视人

才，注重人才的培养和使用，更顺应时代的发展，也更有前景和竞争力。