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民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势（或核心）资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。

人事控制模式

人事控制模式的显著特征是把控制的主要着力点放在人事上，即通过掌握