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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
山东重工奏响全球化乐章欧洲并购三部曲
····:2025-01-28来源:大众日报【字号：大中小】
今年的山东省政府工作报告中提出，支持有条件的企业全球布局产业链，搞好跨国并
购投资，加快培育源自山东的跨国公司和世界500强企业。1月18日下午，记者在位于济
南市燕子山西路的山东重工集团总部见到集团董事长、党委书记谭旭光时，他刚刚从遥远的
欧洲飞回来。
今年的省政府工作报告中提出，支持有条件的企业全球布局产业链，搞好跨国并购投资，
加快培育源自山东的跨国公司和世界500强企业。山东重工欧洲并购“三部曲”，就是山东
企业走向全球的一个典型案例。
1月18日下午，记者在位于济南市燕子山西路的山东重工集团总部见到集团董事长、
党委书记谭旭光时，他刚刚从遥远的欧洲飞回来。
过去的3年间，谭旭光已记不清有多少次这样的长途跋涉了。从美丽的薰衣草故乡法国
的普罗旺斯，到浪漫的的意大利，再到以装备制造业著称的德国，一路走来，欧洲先进的经
济和科技发展水平让他印象深刻，欧债危机给各国经济社会造成的冲击，也让他对资本有了
更多的切身体会。
“目前的欧洲的确有不少机会。但中国制造业要进入全球高端市场，前面仍有很长的路
要走。”尽管已经连续在欧洲并购了3家制造企业，谭旭光还是少不了那份清醒。
欧洲并购“三部曲”
意大利，当地时间1月12日，谭旭光在亚得里亚海畔的安科纳市，目送81米长的豪华
游艇“CHOPICHOPI”缓缓下水。这艘由山东重工潍柴法拉帝集团建造的游艇，是目前全球
最大、最奢华的顶级豪华私人游艇。
而就在2012年12月27日，谭旭光在德国的威斯巴登参加了另一个仪式:山东重工潍柴
动力收购凯傲公司25%股权以及凯傲旗下林德液压70%权益完成现金交割。这标志着，继双
方在去年9月签署战略合作协议后，这一迄今中国企业在德国最大的一笔直接投资终于尘埃
落定。
事实上，此次欧洲之行，谭旭光并不轻松。表面上看，金融危机之下的欧洲企业并购机
会多多，但国际市场上的跨国并购案风云变幻，一夜之间发生逆转的例子不胜枚举，特别是
对初登国际资本舞台的中国企业，往往机会和陷阱并存。
潍柴的欧洲并购乐章，序曲始自法国博杜安公司。2008年底，这家具有百年历史的老
牌公司因资金链断裂而进入停产重组程序，谭旭光把握时机果断出击。2009年1月23日，
潍柴以299万欧元竞拍获得博杜安的相关资产，当时该资产的账面价值约为1382万欧元。
3年之后的2012年1月10日，山东重工潍柴集团又与全球最大的豪华游艇制造商之一
意大利法拉帝集团主要债权人达成协议，收购法拉帝集团75%的控股权，并于当年8月成功
完成重组工作。
同年的9月3日，山东重工潍柴动力和德国凯傲集团签署战略合作协议:潍柴出资7.38
亿欧元，入股凯傲。德国凯傲是欧洲第一、全球第二的工业叉车制造商，全球市场份额为
15%，销售服务网络遍布100多个国家。凯傲集团下属的林德液压是全球第一家将额定工作
压力提高至500BAR的液压制造商，也是全球领先的高压、静液压技术和系统解决方案的领
导者。
谭旭光说，这3次跨国并购，我们基本上每次都是选在各国经济的最低点进入。法拉帝
最高市值时达到17亿欧元，第一次谈判时谈到7亿欧元，最后以1.76亿欧元成交，掌握了
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记
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