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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
总则
术语
基本规定
项目组织管理
策划管理
合同管理
质量管理
职业健康与安全管理
文明施工与环境管理
进度管理
项目资源管理
成本管理
风险管理
沟通管理
信息管理
CIS标准管理
竣工收尾管理
管理绩效评价
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
为建立具有特色的建设项目施工标准化管理规体系，全面贯彻实施各
类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、
质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程
项目管理规》GB/T50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规》JGJ/T198、
《市工程建设标准化实施方案》深建字〔2022〕97号和
《市施工企业工程建设标准化管理规》SJG××-201×制定本规。
在市围的各类建设工程施工项目(以下简称：工程项目)应按照本规，
以“健全体系与架构、完善标准与制度、规职责与权限、注重运行与绩效、持
续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。
项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建
设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、
自行评价等。并接受企业、社会的监督。
项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手
段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良
好的工作效率和项目效益为目的，
项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规外，还应符合
国家、省和市现行相关法律、法规、工程建设标准规的规定，并接受政府行政
主管部门的监督管理及行业自律管理。
工程项目(constructionproject)
依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分
包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工
全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。
控制项(controlitem)
项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。
普通项(generaldata
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