地产工程质量管理流程图.docxVIP

第1篇

在地产工程的建设过程中，质量管理是确保项目按期、按质、按预算完成的关键环节。以下是一份详细的地产工程质量管理流程图，包含从项目启动到交付使用的各个阶段。

一、项目启动阶段

1.项目立项

-需求分析：对项目进行市场调研，分析客户需求，确定项目定位。

-可行性研究：评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性。

-立项审批：提交立项申请，经相关部门审批。

2.设计阶段

-设计招标：发布设计招标公告，邀请设计单位参与投标。

-设计评审：对投标方案进行评审，选择最佳设计方案。

-设计合同签订：与设计单位签订设计合同。

二、施工准备阶段

1.施工招标

-招标文件编制：根据项目需求编制招标文件。

-招标公告发布：发布招标公告，邀请施工单位参与投标。

-投标文件评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。

2.施工合同签订

-合同谈判：与中标单位进行合同谈判。

-合同签订：签订施工合同。

3.施工准备

-现场勘查：对施工现场进行勘查，了解地质、环境等情况。

-施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排等。

-人员、材料、设备准备：组织人员、材料、设备的进场。

三、施工阶段

1.施工过程控制

-施工进度控制：根据施工组织设计，控制施工进度。

-施工质量控制：对施工过程进行质量检查，确保工程质量。

-施工安全控制：确保施工安全，预防安全事故发生。

2.材料管理

-材料采购：根据施工需求，进行材料采购。

-材料验收：对进场材料进行验收，确保材料质量。

-材料储存：对材料进行合理储存，防止材料损坏。

3.施工变更管理

-变更申请：对施工过程中出现的变更进行申请。

-变更审批：对变更申请进行审批。

-变更实施：根据审批结果，实施变更。

四、竣工验收阶段

1.竣工验收准备

-资料整理：整理项目资料，包括施工图纸、验收标准等。

-验收人员组织：组织验收人员，明确验收责任。

2.竣工验收

-现场验收：对施工现场进行验收，检查施工质量。

-资料验收：对项目资料进行验收，确保资料完整、准确。

-验收结论：根据验收结果，形成验收结论。

五、交付使用阶段

1.交付使用

-交付使用通知：向业主发出交付使用通知。

-业主验收：业主对项目进行验收，确认项目符合要求。

2.保修服务

-保修期：在保修期内，对项目进行定期检查和维护。

-保修服务：对业主提出的问题进行及时处理，确保项目正常运行。

六、持续改进

1.质量改进

-质量分析：对项目质量进行分析，找出问题原因。

-改进措施：制定改进措施，提高项目质量。

2.持续改进

-定期评估：定期对项目进行评估，确保项目质量持续改进。

-经验总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

地产工程质量管理流程图

以下是一个简化的地产工程质量管理流程图，用于直观展示各个阶段：

```

+------------------++------------------++------------------+

|项目启动阶段||施工准备阶段||施工阶段|

+------------------++------------------++------------------+

|1.项目立项||1.施工招标||1.施工过程控制|

|2.设计阶段||2.施工合同签订||2.材料管理|

+------------------++------------------++------------------+

|3.施工准备||3.施工准备||3.施工变更管理|

+------------------++------------------++------------------+

|竣工验收阶段||竣工验收阶段||竣工验收阶段|

+------------------++------------------++------------------+

|1.竣工验收准备||1.竣工验收准备||1.交付使用|

|2.竣工验收||2.竣工验收