2025年仓库整改计划书,仓库存在的问题、原因分析及改善思路 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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仓库整改计划书

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升治理效率，降低生产成本，使仓储

治理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，

阻碍车间生产；

5、呆滞物料无法处理，增加仓库治理成本及库存压力；

6、仓库治理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及治理

制度不健全。（需要明确更新）

7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导

书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不正确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为治理提供可靠的决

策依据；物料信息共享性差，库存治理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业

效率低；

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性.

三、主要原因分析：

1、长期间的无序治理

2、仓库处于开放式治理状态

3、物料进出库没有严格的流程

四、改善思路：

1、仓库的主要职能：

a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求

b、依据领料相关单据配备和发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、按照治理要求摆放整洁、做好标识，做到帐、卡、物一致。

f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场治理工作。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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2、库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损

标识；改变找货难、找不到货的问题。每日仓管员在完成收发货工作后，利用工

作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整洁、

堆放整洁，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库治理

⑴物料入库治理

a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料入库时间、物料名称、数量

等，以便带领仓库治理员整理出库位,避开出现入库仓促，浪费车间领料时间的

现象出现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把

物料码好；

c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料