2025年ERP应用案例分析模板.pdfVIP

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案例I山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析0

案例2才母苔克：5AP项目8

案例3“百年药铺”ERP系统应用实践案例26

案例4走近中国本土制造业的ERP34

案例5美国州政府“着迷”ERP38

案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的因素有哪些？成功的核心因素是什么？43

案例7NIKE公司信息化案例44

案例850万美元换来的CRM恶梦50

案例9从根到叶浪潮ERP/myGS全方位仓J新之路58

案例0新中大URP软件i6系统新云电子应用案例70

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案例1山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是通过深思熟虑,作为一家含有离散型特性

流程型公司,ERP实施注定不会一帆风顺！

东阿阿胶集团有限公司（下列笥称东阿阿胶）拥有7个组员公司，3个分厂，其核心公司东阿阿胶股

份有限公司是全国最大阿胶生产公司，但随着竞争激烈，这一位置正在面临严峻挑战。由于近年

来，以阿胶为原料产品技术含最有限，进入壁垒低，大量公司涌入这一行业。到现在为止，全国生

产阿校厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是始终困扰东

阿阿狡问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是通过深思熟虑。东阿阿胶重要产品涉及中成药、生物制剂、

保健食品、医疗仪器等6个门类产品40余种，公司现有流程型，又有离散型特性，这种类型公

司实施ERP成功几率很小，更何况东阿阿胶信息系统基础并不好。该公司从1987年开始实施计

算机单机管理,到1989年，东阿阿胶信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初

步实现了计算机辅助公司管理，形成了初步计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平局

限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差别很大，信息代码没有统一原则，应用水平也参差

不齐，成果各子系统形成一种个信息孤岛〃，难以实现公司内部信息共享，公司信息资源无法得

到合理运用。在这个基础上实施ERP,东阿阿胶免不了碰到挫折！

早在1998年，东阿阿胶的重要领导者就青睐于ERP,并决定实施该统。但在ERP软件的选型上，

东阿阿胶经历了不少的波折。由于对ERP理解的不够进一步,公司在ERP软件的选型上疏于调查和科

学论证，成果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣右失败，这不仅浪费了东阿阿胶重要业务人

员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对后来实施ERP统的信心。

在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信

息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。该小组制订了三项原则：一是严格实施招标制度，邀请

有关专家进行多家分析和比较；二是认真考察ERP生产厂商；三是确保软件选型避免流于形式，一定要

脚踏实地，避免徇私舞弊状况的发生。通过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和匕戢,东阿

阿胶最后选择了和佳公司的ERP产品。该产品不仅能够运行在WindowsNT+SQLServer中、小型

平台上，并且能够运行在Unix、S/400+DB2/UDB、Sybase