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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年医德医风自我评价15篇

医德医风自我评价1

医德医风自我评价范文近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德

医风、服务意识淡薄、甚至收红包和要回扣的不良现象，一定程度上损害了医生

的形象，也加重了人民群众看病难问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医

务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少

的。同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励

机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励

措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强

的导向性。奖励什么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?单从医院的局部利益着眼，

还是在考虑医院利益的同时更注重解决看病难、看病贵的社会需要?其答案是不

一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。

诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的

庸医是办不好医院的;医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法

生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效

益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作

了相应的量化。我们提倡的优化，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、

医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。

医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题

在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。

综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法，比较

切实可行。首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作。其次，实行医德考

评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。第三，行之有

效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的

监督，更要有社会公众监督与媒体的舆论监督。

有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督氛围，表扬先进，

批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领导人要及时发掘医务人

员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒体的批评，只要事实存在，就要持

欢迎的态度，积极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证

医院的生存发展与和谐医患关系的建立。

医德医风自我评价2

，本人在日常繁忙的工作中，除扎实完成本职工作以外，特别注重自身医德

医风的培养，认真学习《医务人员医德规范及实施办法》等法律法规，与周围同

事一道奋力践行“为人民健康服务、办人民满意医院”这一根本宗旨，为医院发

展与社会和谐积极作为。

在日常工作中，我始终保持高度的敬业精神，始终以病人为中心，全心为病

人解除痛苦，关心患者、尊重同事，营造出文明、和谐的就医环境，形成平等、

相互理解的医患关系。对患者极端负责，对工作精益求精。淡泊名利，关爱病人，

甘于奉献。

本人在度中严格遵守医德规范，努力提高自身职业道德素质，改善医疗服务

质量，全心全意为人民健康服务。在工作中，以病人为中心，时刻为病人着想，

千方百计为病人解除病痛，同时尊重病人的人格和权利，对待病人能做到一视同

仁，为病人保守医密，不泄露病人的隐私和秘密。与同事互学互尊，团结协作。

廉洁奉公，遵纪守法