2025年内科医生年终总结范文(精选5篇) .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

内科医生年终总结

2025年内科医生年终总结范文（精选5篇）

时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，有过困惑，

更有希望和喜悦，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的2025

年内科医生年终总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

内科医生年终总结1

20xx年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，同时

也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实以病人为中心、

以提高医疗质量为主题的医院管理年。在院领导的坚强领导下心血管

内科紧紧围绕“深化改革、扩大开放、科技兴科、稳定发展”的基本

方针围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题进一步增强全

科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管

理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任

务。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规

章制度。

2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服

务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，

科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了

大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，

取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性

材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证

了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度

较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的.

负担。又提高了医院科室的效率.

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

1、我院大力对医疗业务骨干进行培养

在院领导的安排下我科聂俊丽医师到同济医院进修学习，护士李

力同志到协和进修学习，安排多名护士到我院心电图室学习，安排两

名护士到我院神经内科及急诊室学习等等。科室医护人员利用病历讨

论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职

责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给予两彻底：

定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评

估。定期对安全隐患进行检查和评估。

三、加强学科建设鼓励科技创新。

医疗质量是医院各项管理工作的核心内容是医院的生命线也是管

理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。基础环节、终末质

量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科

内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、发现问题及时解

决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化全年未出现一份不合

格病历。同时不断加强对医技人员培训工作，吴兴安医师在湖北省人

民医院进修学习冠状动脉造影术，冠状动脉支架术，永久起搏器植入

术等等，把国际心脏病学最高技术、最新理念带回我科与全科医师共

同分享。通过学习使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术并很

好地应用于临床为提高我科医疗技术水平起到了促进作用，为提高人