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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
企管部职能职责、岗位设置、工作流程
企管部职能职责
名称使命职能职责
1.根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案建议；
1、组织体系设
2.组织各公司、部门职能及其岗位说明书编制、修订，并报批执行；
计建议
3.针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组以及部门内岗位的调整建议；
2、绩效考核管4.建立健全公司的考核体系；组织绩效目标责任书的编制、签订和日常绩效跟踪评估工作；
提升公理5.组织各部门进行绩效分析、改善工作，并督促实施；
司规范
企管6.负责本公司制度、管理办法、流程等相关文件的拟订、修订，并报批实施；组织公司各单位完善相
部化、科3、制度与流程关管理、业务制度以及工作流程，并报批；
学化管建设
理7.对公司各项制度、流程执行情况进行跟踪、检查，提出改善建议，报批并组织实施。
4、管理队伍综8.组织对管理人员的考评，客观反映管理人员素质、能力、贡献。
合素质提升9.会同人力资源部门组织对管理人员的培训学习，提高管理队伍管理水平。
5、企业文化管10.负责组织公司企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册编写、修订工作；
理
11.负责企业文化在员工中宣传、培训、推行工作；负责公司企业文化铸造、日常维护工作。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
企管部岗位设置
设企管部经理、绩效考核主管、企管文员三个岗位，编制3人。
岗位名称编制人数直接上级直接下级
企管部经理1分管副总裁绩效考核主管/企管文员
岗位名称编制人数直接上级直接下级
绩效考核主管1企管部经理无
岗位名称编制人数直接上级直接下级
企管文员2企管部经理无
岗位名称临时编制直接上级直接下级
实习生1-2绩效考核主管无
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
企管部岗位职责说明书
编号
文件分类名称
版本
页数2
岗位职责说明书企管部经理制订日期
修订日期
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