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- 约 115页
- 2025-10-19 发布于广东
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组织内控体系建立与执行检查手册
一、总则
1.1目的与意义
为规范组织内部控制的建立与执行,加强风险管理,保障组织资产安全,提高运营效率,促进组织目标的实现,特制定本《组织内控体系建立与执行检查手册》(以下简称《手册》)。内部控制是组织治理结构的重要组成部分,对于维护组织经济秩序,确保财务报告的真实、完整,以及促进组织合规经营具有至关重要的作用。
1.2适用范围
本《手册》适用于组织内部所有部门、单位和全体员工。组织开展的各类经济活动,包括但不限于财务、采购、销售、生产、研发、人力资源等,均应遵循本《手册》关于内部控制体系建立与执行的要求。
1.3基本原则
组织内部控制体系的建立与执行应遵循以下基本原则:
原则
含义
合理性
内部控制措施应与组织的经营规模、业务特点及风险状况相匹配。
有效性
内部控制措施应能够有效地防范、发现和纠正风险。
完整性
内部控制体系应覆盖组织的各项经济活动和所有业务环节。
及时性
内部控制措施应根据组织内外部环境的变化及时进行调整和完善。
明确性
内部控制职责和权限应明确划分,确保责任到人。
独立性
关键内部控制岗位应相互分离,避免利益冲突。
1.4依据
组织内部控制体系的建立与执行应依据以下法律法规、标准和规范:
《中华人民共和国企业内部控制基本规范》
《中华人民共和国会计法》
《中华人民共和国公司法》
相关行业法规和准则
组织内部管理制度
1.5组织架构与职责
组织应设立内部控制委员会,负责组织内部控制体系的建设、健全和有效运行,并对内部控制体系的建立与执行情况进行监督检查。内部控制委员会由组织高层管理人员组成,负责人由组织主要负责人担任。各职能部门负责本部门内部控制措施的具体落实和监督检查。
1.6持续改进
组织应建立内部控制评价机制,定期对内部控制体系的建立与执行情况进行评价,并根据评价结果持续改进内部控制体系。
1.1手册目的
为规范本组织内部控制体系的建设与运行,提升风险管理水平,确保各项业务活动的合规性、安全性与效率性,特制定本《组织内控体系建立与执行检查手册》。本手册旨在明确内控体系的构建原则、关键环节及检查标准,为各部门提供操作指南,强化内部控制意识,促进内控管理体系的有效落地。通过系统化的检查与评估,及时发现并纠正内控缺陷,保障组织战略目标的顺利实现。
?核心目标内容
目标类别
具体内容
规范性
统一内控体系建设标准,明确各部门职责与协作流程。
风险管理
构建动态风险评估机制,降低操作风险与合规风险。
运营效率
优化业务流程,减少冗余环节,提升资源使用效率。
监督改进
建立常态化检查机制,确保内控措施持续有效。
本手册将作为组织内部控制培训、考核及外部审计的重要参考依据,推动内控文化深入人心。
1.2适用范围
本手册旨在规范和指导组织内控体系的建立与执行,确保内控措施的有效性和合规性。本手册适用于组织内部的各个层级、各个部门以及全体员工,包括但不限于以下几个方面:
适用对象
适用内容
组织高层管理人员
制定内控政策、审批内控流程、监督内控执行情况
中层管理人员
组织部门内控培训、落实具体内控措施、报告内控执行情况
基层员工
遵守内控规定、执行具体操作流程、及时报告异常情况
本手册涵盖了组织内控体系建立的全过程,包括风险评估、控制活动设计、信息沟通、内部监督等环节。所有相关方均需严格遵循本手册的要求,以确保组织内控体系的有效运行和持续改进。同时本手册也作为组织内部审计和外部监管的参考依据,以促进组织整体管理水平的提升。
1.3编制依据
组织内控体系的建立与执行检查手册的编制,严格遵循国家相关法律法规及行业规范,确保内控体系符合合规性要求。具体依据包括但不限于以下文件和标准:
(1)法律法规依据
序号
法律法规名称
主要规定内容
1
《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)
规定了企业内部控制的基本要求、目标、原则及主要内容。
2
《中华人民共和国公司法》
明确公司治理结构及内部控制职责。
3
《证券法》《会计法》
强调信息披露及财务报告的内部控制要求。
(2)行业标准与规范
序号
行业标准名称
关键控制点
1
《金融企业内部控制指引》(银监发〔2012〕17号)
风险管理、资产保护、合规操作等。
2
《企业信息安全管理体系》(GB/T22239)
数据安全、访问控制、应急响应等。
(3)组织内部政策文件
《组织治理章程》:明确内控委员会的职责权限及运行机制。
《风险管理手册》:建立全面风险管理体系及评估流程。
《业务流程管理办法》:规范关键业务活动的控制要求。
此外本手册编制还参考了国内外先进内控理论模型,如COSO框架(见【公式】),并结合组织实际情况进行调整优化:
?【公式】:COSO内控五要素模型
内控体系
通过上述依据的系统性整合,确保内控体
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