武烟集团总部流程诊断项目建议书-0512---v2.pptVIP

2005年05月;目录;工程背景;我国烟草业近年来开展十分迅速，卷烟年产量、卷烟企业年创利税均有较大幅度增长;以培育“大企业、大品牌”为目标，在国家局政策引导下，国内烟草企业进入并购重组顶峰期，企业、品牌快速集中;通过近几年的努力，武烟集团实现湖北省内烟草工业的全盘重组，年生产方案达227万箱，排名跃居全国三甲之列;烟草业的联合重组还将继续深入，继省内整合后，重点将是跨省重组，武烟集团要保持和强化已有地位，任务依然艰巨;武烟集团领导层已经提出中长期开展的宏伟蓝图，落实蓝图、应对竞争，管理上的关键是提升集团组织能力及市场反响速度;清江烟厂;在专卖和方案的前提下，“工商别离”的改革有效地推动了资