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- 2025-10-19 发布于江苏
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第一节、营销部组织架构
组织架构示意图
营销策划部
营销策划部
策划部销售部
策划部
销售部
营销副总
营销副总
营销经理
营销经理
副经理(策划)
副经理(策划)
副经理(销售)
策划专员2人
策划专员2人
客服主管销售主管
客服主管
销售主管2人
客服专员3
客服专员3人
置业顾问10人
二、人员编制
序号
职务
人数
岗位职责说明
1
营销副总经理
1
负责整体营销业务的全面管理与实施
2
营销经理
1
营销部销售、策划管理
3
副经理(销售)
1
销售工作管理
4
副经理(策划)
1
策划工作管理
5
策划专员
2
策划工作
6
客服主管
1
客户服务及销售、权证等相关手续办理
7
客服人员(销售助理)
1
销售资料录入、客户资料管理、初访确认
8
客服人员(客服助理)
1
客户服务、客户资料管理、网签备案、档案管理
9
客服人员(案场出纳)
1
按揭办理、销售收款
10
销售主管
2
产品销售、资金回笼、客户服务、案场协助管理、
11
置业顾问
10
产品销售、资金回笼、客户服务
合计
22人
第三节、主要岗位职责说明
一、营销副总——岗位说明书
岗位编码
直接上级
营销经理
薪资等级
直接下级
销售主管、置业顾问
平行关系
定编人数
1人
工作概述
协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报营销部的日常工作。
工
作
职
责
与
任
务
1、负责销售部日常管理工作;
2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;
3、根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动
4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;
5、制定项目营销体系和销售价格策略
6、业务工作的培训、考勤及业绩考核;定期主持销售工作会议,检查、布置工作,管理并规范置业顾问的营销行为;
7、领导客户服务人员办理售房所需的各种证件,并协调相关部门关系;指导销售助理进行数据录入、销售资料管理和其它各种档案管理;
8、定期向营销总监提交销售总结及工作计划;
9、定期组织核对销售数据,做好已售房款的资金回笼,统计工作。
工作
绩效标准
1、按时完成公司制定销售任务。
工作
关系
所受监督
在销售过程中的各项工作受营销经理的指示和监督。
所施监督
对部门员工工作任务完成情况实施督促。
内部关系
在公司内部管理方面,与策划部、客服部发生关系。
外部关系
分销公司等发生关系。
工作
权限
对属下管理权、监督权、承担对其工作的指导考核等职责。
对案场销售人员工作负责调配。
工作时间
不固定,随工作需要,经常需要加班加点。
工作环境
售楼处工作
任
职
要
求
知识及
教育水平要求
大学专科以上学历,或相关学历/技能
要的市场营销方面知识。
技能要求
要有领导、协调能力
工作经验要求
具有1个以上大中型房地产项目案场经理经验
基本素质要求
具有良好的亲和力,能够与客户、下属协调好关系
公正、果敢的道德品质,强烈的进取心和责任心
副经理(策划)——岗位说明书
岗
位
基本
信
息
岗位名称
副经理(策划)
隶属部门
营销部
岗位编码
直接上级
营销经理
薪资等级
直接下级
策划专员
平行关系
定编人数
1人
工作概述
协助营销副总负责在营销推广中的策划市场调查等工作。
工
作
职
责
与
任
务
1、协助主管领导进行项目定位、产品策划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作;
2、负责制定部门工作计划并督促落实;
3、负责营销道具及宣传资料文案的统筹、组织和撰写工作;
4、负责组织策划和实施各类营销推广工作,并了解实施效果提出调整建议;
5、定期组织实施市场研究工作并定期上报相关领导和部门;
6、协助营销总监负责各类公关推广活动的策划、组织和实施;
7、协助营销总监完成对媒体合作单位的沟通、协调和管理;
8、负责营销费用的统计、整理、汇总分析工作;
工作
绩效标准
根据公司的销售目标制定宣传推广方案。
工作
关系
所受监督
在销售过程中的各项工作受营销经理的指示和监督。
所施监督
对部门员工工作任务完成情况实施督促。
内部关系
在公司内部管理方面,与销售部、客服部发生关系。
外部关系
广告公司、各媒体等发生关系。
工作
权限
对属下管理权、监督权、承担对其工作的指导考核等职责。
工作时间
不固定,随工作需要,经常需要加班加点。
工作环境
办公室工作
任
职
要
求
知识及
教育水平要求
大学本科以上学历,或相关学历/技能
需有广告、策划方面知识。
技能要求
敏锐的市场判断力、拥有一定的文案功底。
工作经验要求
具有2个以上大中型房地产项目策划经理相关工作经验
基本素质要求
公正、果敢的道德品质,强烈的进取心和责任心
有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度
销售主管——岗位说明书
岗
位
基本
信
息
岗位名称
销售主管
隶属部门
营销部
岗位编
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