- 1
- 0
- 约4.34千字
- 约 9页
- 2025-10-21 发布于山东
- 举报
第1篇
第一章总则
第一条为加强采购单位项目管理,规范采购行为,提高采购效率,确保采购质量,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类采购项目,包括货物、工程和服务采购。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构及职责
第四条成立采购领导小组,负责采购项目的总体规划和决策。
第五条设立采购办公室,负责采购项目的具体实施和管理工作。
第六条采购领导小组职责:
(一)制定采购政策、制度及管理办法;
(二)审批采购计划、招标文件、合同等;
(三)监督采购活动的全过程;
(四)处理采购活动中出现的重大问题。
第七条采购办公室职责:
(一)组织实施采购活动;
(二)编制采购计划、招标文件、合同等;
(三)审核投标文件、评标报告;
(四)签订合同、履行合同;
(五)收集、整理、归档采购资料。
第三章采购计划与预算
第八条采购办公室根据单位工作需要,编制年度采购计划,经采购领导小组审批后实施。
第九条采购计划应包括以下内容:
(一)采购项目名称、数量、规格、型号、技术参数等;
(二)采购方式;
(三)采购预算;
(四)采购时间;
(五)采购要求。
第十条采购预算应合理、合规,并严格按照预算执行。
第四章采购方式与程序
第十一条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
第十二条采购程序:
(一)编制招标文件;
(二)发布招标公告;
(三)组织投标;
(四)开标、评标、定标;
(五)签订合同;
(六)履行合同。
第五章投标与评标
第十三条投标人应具备以下条件:
(一)具有独立法人资格;
(二)具有履行合同的能力;
(三)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(四)具有履行合同所需的设备和专业技术能力;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。
第十四条评标委员会由采购单位代表、技术专家、经济专家等组成,人数为5人以上单数。
第十五条评标委员会对投标文件进行评审,按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标人的投标文件进行综合评价。
第十六条评标委员会应当根据评标结果,确定中标人。
第六章合同签订与履行
第十七条中标人应当与采购单位签订书面合同,明确双方的权利和义务。
第十八条合同签订后,双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十九条采购单位应当对合同履行情况进行监督检查,确保合同履行质量。
第七章监督与检查
第二十条采购领导小组对采购活动进行监督,确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二十一条采购办公室对采购活动进行日常管理,对采购过程进行全程记录,确保采购活动的透明度。
第二十二条采购单位应当建立健全采购档案,对采购活动进行归档管理。
第八章法律责任
第二十三条违反本制度,造成经济损失的,依法承担赔偿责任。
第二十四条采购人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第九章附则
第二十五条本制度由采购领导小组负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范采购单位项目管理,提高采购效率,确保采购质量,为采购单位提供有力的制度保障。各级领导和全体采购人员应认真贯彻执行本制度,共同推动采购工作的发展。
第2篇
第一章总则
第一条为规范采购单位项目管理行为,提高项目管理水平,确保项目顺利实施,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目,包括但不限于政府采购项目、企业内部项目等。
第三条项目管理应遵循以下原则:
(一)依法合规原则:严格按照国家法律法规和行业规范进行项目管理。
(二)科学合理原则:采用科学的项目管理方法,确保项目目标的实现。
(三)公开透明原则:项目信息公开透明,确保项目决策的公正性。
(四)节约高效原则:优化资源配置,提高项目管理效率。
第二章项目管理组织
第四条成立项目管理委员会,负责项目管理的总体规划和决策。
第五条项目管理委员会由以下人员组成:
(一)主任:由单位主要领导担任。
(二)副主任:由分管领导担任。
(三)委员:由相关部门负责人、项目负责人、专业技术人员等组成。
第六条项目管理委员会职责:
(一)制定项目管理规章制度。
(二)审批项目立项、预算、进度、质量、变更等重大事项。
(三)监督项目实施过程,确保项目目标的实现。
(四)协调解决项目实施中的重大问题。
第三章项目立项与规划
第七条项目立项程序:
(一)项目提出:各部门根据业务需求提出项目建议书。
(二)可行性研究:项目管理委员会组织相关部门对项目建议书进行可行性研究。
原创力文档

文档评论(0)