采购单位项目管理制度.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于山东
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第1篇

第一章总则

第一条为加强采购单位项目管理,规范采购行为,提高采购效率,确保采购质量,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类采购项目,包括货物、工程和服务采购。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保采购活动的合法性、合规性和有效性。

第二章组织机构及职责

第四条成立采购领导小组,负责采购项目的总体规划和决策。

第五条设立采购办公室,负责采购项目的具体实施和管理工作。

第六条采购领导小组职责:

(一)制定采购政策、制度及管理办法;

(二)审批采购计划、招标文件、合同等;

(三)监督采购活动的全过程;

(四)处理采购活动中出现的重大问题。

第七条采购办公室职责:

(一)组织实施采购活动;

(二)编制采购计划、招标文件、合同等;

(三)审核投标文件、评标报告;

(四)签订合同、履行合同;

(五)收集、整理、归档采购资料。

第三章采购计划与预算

第八条采购办公室根据单位工作需要,编制年度采购计划,经采购领导小组审批后实施。

第九条采购计划应包括以下内容:

(一)采购项目名称、数量、规格、型号、技术参数等;

(二)采购方式;

(三)采购预算;

(四)采购时间;

(五)采购要求。

第十条采购预算应合理、合规,并严格按照预算执行。

第四章采购方式与程序

第十一条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。

第十二条采购程序:

(一)编制招标文件;

(二)发布招标公告;

(三)组织投标;

(四)开标、评标、定标;

(五)签订合同;

(六)履行合同。

第五章投标与评标

第十三条投标人应具备以下条件:

(一)具有独立法人资格;

(二)具有履行合同的能力;

(三)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

(四)具有履行合同所需的设备和专业技术能力;

(五)法律、行政法规规定的其他条件。

第十四条评标委员会由采购单位代表、技术专家、经济专家等组成,人数为5人以上单数。

第十五条评标委员会对投标文件进行评审,按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标人的投标文件进行综合评价。

第十六条评标委员会应当根据评标结果,确定中标人。

第六章合同签订与履行

第十七条中标人应当与采购单位签订书面合同,明确双方的权利和义务。

第十八条合同签订后,双方应当按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十九条采购单位应当对合同履行情况进行监督检查,确保合同履行质量。

第七章监督与检查

第二十条采购领导小组对采购活动进行监督,确保采购活动的合法性、合规性和有效性。

第二十一条采购办公室对采购活动进行日常管理,对采购过程进行全程记录,确保采购活动的透明度。

第二十二条采购单位应当建立健全采购档案,对采购活动进行归档管理。

第八章法律责任

第二十三条违反本制度,造成经济损失的,依法承担赔偿责任。

第二十四条采购人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第九章附则

第二十五条本制度由采购领导小组负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范采购单位项目管理,提高采购效率,确保采购质量,为采购单位提供有力的制度保障。各级领导和全体采购人员应认真贯彻执行本制度,共同推动采购工作的发展。

第2篇

第一章总则

第一条为规范采购单位项目管理行为,提高项目管理水平,确保项目顺利实施,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目,包括但不限于政府采购项目、企业内部项目等。

第三条项目管理应遵循以下原则:

(一)依法合规原则:严格按照国家法律法规和行业规范进行项目管理。

(二)科学合理原则:采用科学的项目管理方法,确保项目目标的实现。

(三)公开透明原则:项目信息公开透明,确保项目决策的公正性。

(四)节约高效原则:优化资源配置,提高项目管理效率。

第二章项目管理组织

第四条成立项目管理委员会,负责项目管理的总体规划和决策。

第五条项目管理委员会由以下人员组成:

(一)主任:由单位主要领导担任。

(二)副主任:由分管领导担任。

(三)委员:由相关部门负责人、项目负责人、专业技术人员等组成。

第六条项目管理委员会职责:

(一)制定项目管理规章制度。

(二)审批项目立项、预算、进度、质量、变更等重大事项。

(三)监督项目实施过程,确保项目目标的实现。

(四)协调解决项目实施中的重大问题。

第三章项目立项与规划

第七条项目立项程序:

(一)项目提出:各部门根据业务需求提出项目建议书。

(二)可行性研究:项目管理委员会组织相关部门对项目建议书进行可行性研究。

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