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在2025年第四季度安全生产工作推进会上的讲话2

各位同事：

今年以来，我们始终秉持“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作原则，有条不紊地推进安全生产各项重点任务。如今，我们已然踏入第四季度，这不仅是全年安全工作的“收官冲刺期”，更是事故防控的“关键高风险期”。抓好四季度安全生产工作，责任重于泰山，意义影响深远。今天召开这次会议，既是对过往工作的总结回顾，更是一次再鼓劲、再部署、再推动的重要契机。下面，我将围绕安全工作的总体态势、现存问题、重点任务以及具体举措，谈几点意见。

一、形势向好根基稳固，风险交织挑战严峻

从前三季度的整体情况来看，公司的安全生产形势保持着良好的平稳态势，成功杜绝了较大及以上生产安全事故的发生，各类风险基本处于可控范围，隐患排查整治工作成效显著。各单位对安全生产的重视程度显著提升，现场管控能力不断增强，员工的安全意识普遍提高，治理手段日益多元化，制度建设也在逐步完善。特别是在安全管理数字化、隐患排查清单化、作业审批规范化等方面，取得了阶段性的重大成果，这些成绩值得我们充分肯定与赞扬。然而，我们也必须保持清醒的头脑，深刻认识到当前所面临的复杂局面。外部环境愈发复杂多变，不确定性因素显著增多，内部部分环节仍存在明显的短板和薄弱之处。

（一）季节性风险凸显。冬季气候寒冷干燥，动火作业、电气设备等极易诱发火灾事故；道路运输因路面结冰、视线受阻等因素，事故风险大幅增加；有限空间作业受低温影响，易出现中毒、窒息等危险；高空坠落等传统高风险作业依然是安全防范的重点。此外，随着节假日的临近，人员思想容易出现松懈，情绪波动较大，管理疏忽等问题也容易频繁发生。

（二）责任落实层层递减。部分单位在落实安全生产责任时，存在层层递减的现象，制度执行大打折扣，现场管理严重不到位，“纸面合规、实际失控”的情况仍时有发生。一些单位对安全制度只是简单传达，没有真正落实到实际工作中，导致安全管理形同虚设。

（三）新业务新挑战。随着公司业务的不断拓展，新业务、新设备、新工艺不断引入，但相应的风险研判、操作规范、安全培训未能及时跟进。员工对新业务、新设备的操作不熟悉，对潜在风险认识不足，容易引发安全事故。

（四）员工队伍素质待提升

员工队伍结构发生了较大变化，部分岗位存在“新手多、经验浅、流动频”的问题，基层员工的安全素养仍需进一步强化。新员工对安全生产规章制度和操作规程不熟悉，缺乏必要的安全技能和应急处理能力，给安全生产带来了较大隐患。

二、精准聚焦靶向发力，补齐短板攻坚克难

针对上述问题，我们必须有的放矢，集中力量进行攻坚，推动安全生产工作从“查得出问题”向“真整改问题”转变，从“制度完善”向“机制见效”转变，切实筑牢冬季安全生产的坚实防线。

（一）强化思想引领，树牢安全底线。安全工作，思想认识是关键。思想上的一丝松懈，都可能导致事故的发生。各级管理人员要切实履行“安全第一责任人”的职责，时刻保持高度的责任感和紧迫感，以“时时放心不下”的态度，将安全工作抓细、抓实、抓到位。特别是在年底生产经营压力增大的情况下，更要绷紧安全这根弦，坚决杜绝“重经营轻安全”的错误倾向，牢牢守住不发生事故的红线底线。要建立健全常态化的安全调度机制，坚持每月进行全面调度、每周跟进工作进展、每日进行安全提醒，确保每一位员工都能时刻保持警觉，每一项工作都能得到高度重视，每一个工作环节都能做到万无一失。

（二）狠抓现场管理，筑牢安全基石。隐患是事故的根源，消除隐患是安全生产的首要任务。我们要将“严管现场”作为冬季安全攻坚的核心举措，推动现场管控从“看得见”向“管得住”转变。要聚焦重点区域、关键工序、高风险岗位，开展全方位、多层次的专项检查、突击检查和交叉检查，确保检查覆盖到每一个角落，不留任何死角和空白。要进一步升级“双重预防机制”，动态识别各类风险，根据风险的性质和程度进行分级分类管控，形成科学合理的“红黄蓝”分色管理模式。对于动火、高处、临电、吊装等特种作业环节，必须严格执行操作规程和监护制度，确保每一项作业流程都有完整的闭环管理，每一位作业人员都清楚了解作业风险，每一类作业行为都处于严格的受控状态。

（三）优化应急管理，提升响应能力。应急管理是安全生产的最后一道防线，必须做到快速响应、有效处置。要进一步完善应急预案体系，结合冬季安全生产的特点，对应急预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。要加强应急演练，定期组织开展针对性强的应急演练活动，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。同时，要做好应急物资的储备和管理工作，确保应急物资充足、完好，随时能够投入使用。要建立健全应急值班制度，加强应急值班力量，严格执行24小时专人值班和领导带班制度，确保一旦发生事故，能够迅速响应、及时处置，最大限度