集团总裁轮岗管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强集团总裁队伍建设，提高集团整体管理水平，促进集团战略目标的实现，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及下属子公司、分支机构的总裁。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过轮岗制度，优化总裁队伍结构，提升总裁综合素质，增强集团核心竞争力。

第二章轮岗原则

第四条轮岗原则：

1.公平竞争原则：根据总裁的任职表现、能力素质和岗位需求，进行公平竞争，选拔优秀人才担任总裁职务。

2.业绩导向原则：以业绩为导向，选拔具有较强管理能力和业绩的总裁。

3.人才培养原则：通过轮岗，培养一批具有国际视野、战略思维和领导力的总裁。

4.结构优化原则：优化总裁队伍结构，实现专业互补，提高集团整体管理水平。

第三章轮岗范围

第五条轮岗范围：

1.集团总部总裁及下属子公司、分支机构总裁。

2.集团总部各职能部门负责人。

3.特殊情况下的临时轮岗。

第四章轮岗条件

第六条轮岗条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规。

2.具有丰富的管理经验，熟悉集团业务。

3.具有较强的领导能力、决策能力和执行力。

4.具有良好的团队协作精神和沟通能力。

5.具有较强的创新意识和学习能力。

第五章轮岗程序

第七条轮岗程序：

1.提出申请：总裁根据个人发展需求和岗位需求，向集团人力资源部提出轮岗申请。

2.审核审批：集团人力资源部对总裁的轮岗申请进行审核，并提出审核意见。

3.公示公告：经审核通过的轮岗申请，在集团内部进行公示，接受员工监督。

4.轮岗实施：公示期满后，集团人力资源部根据总裁的轮岗申请，安排轮岗事宜。

5.轮岗考核：轮岗期间，集团人力资源部对总裁进行考核，考核结果作为晋升、续聘的依据。

第六章轮岗期限

第八条轮岗期限：

1.轮岗期限一般为1-3年。

2.特殊情况下的轮岗期限可根据实际情况进行调整。

第七章轮岗待遇

第九条轮岗待遇：

1.轮岗期间，总裁的薪酬、福利待遇按照原岗位标准执行。

2.轮岗期间，集团人力资源部为总裁提供必要的培训和支持。

3.轮岗结束后，根据总裁的业绩和表现，给予相应的奖励。

第八章轮岗考核

第十条轮岗考核：

1.考核内容：总裁在轮岗期间的业绩、能力、素质等方面。

2.考核方式：采取定量与定性相结合的方式，对总裁进行考核。

3.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核结果的应用：考核结果作为总裁晋升、续聘、奖惩的依据。

第九章附则

第十一条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度未尽事宜，由集团人力资源部根据实际情况另行制定。

第十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，集团将进一步加强总裁队伍建设，提高集团整体管理水平，为实现集团战略目标提供有力的人才保障。

第2篇

第一章总则

第一条为优化集团管理层结构，提高管理团队的综合素质和执行力，培养具有全局观念和战略眼光的领导人才，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下各子公司、分支机构的总裁（以下简称“总裁”）。

第三条总裁轮岗是指根据集团发展战略和业务需求，对总裁岗位进行定期或不定期的岗位调整，以实现人才梯队建设和优化配置。

第四条总裁轮岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保轮岗制度的顺利实施。

第二章轮岗原则

第五条轮岗原则：

1.符合集团发展战略和业务需求；

2.有利于提高总裁综合素质和领导能力；

3.保障集团管理层的稳定性和连续性；

4.遵循市场规律和人才成长规律；

5.维护集团利益和员工权益。

第六条总裁轮岗应当遵循以下程序：

1.提前规划：集团人力资源部门根据集团发展战略和业务需求，制定总裁轮岗计划；

2.考核评估：对现任总裁进行综合考核评估，包括工作业绩、领导能力、团队协作等方面；

3.竞聘上岗：根据考核结果，组织竞聘上岗，确保选拔过程的公平、公正；

4.轮岗实施：按照既定计划，实施总裁轮岗，确保轮岗工作的顺利进行；

5.轮岗跟踪：对轮岗后的总裁进行跟踪管理，及时发现问题并采取措施。

第三章轮岗范围和对象

第七条轮岗范围：

1.集团总裁；

2.子公司、分支机构总裁；

3.集团内部其他重要管理岗位。

第八条轮岗对象：

1.在职总裁；

2.具备一定管理经验和领导能力的后备干部；

3.经过培训、考核合格的优秀员工。

第四章轮岗条件和要求

第九条轮岗条件：

1.具备良好的政治素质和职业道德；

2.具有较强的组织协调能力和团队领导能力；

3.具备较强的创新意识和市场意识；

4.具备较高