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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术
中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术
EPC承包条件下业主项目管理模式分析
刘兆伟
广州开发区建设投资有限公司，广东广州510525
摘要：随着建筑行业不断革新发展，EPC总承包模式在各类型工程项目建设中得到广泛应用，所谓的总承包，就
是在签订合同的前提下，将工程建设项目的设计、采购、施工等各项工作全部发包给总承包企业，而总承包企业
需要对工程项目质量、安全、费用和进度等负全责。由于该模式在我国建筑行业的应用相对较晚，业主方项目管
理仍然有待进一步改进，因此本文重点分析EPC承包条件下的业主项目管理模式，以期为实际工作提供一些启示
和参考。
关键词：EPC承包；业主；项目管理
中图分类号：TU71
0引言已经成为建筑市场常用的工程运作类型，它的前提基
础是FIDIC合同，这种合同文件列有详细的约定条款，
随着改革开放的不断深化，我国建筑行业在飞速
它体现出EPC模式的关键特征：第一，总包方运作工
发展过程中顺利与国际市场接轨，因此包括EPC总承
程期间，业主方不得妄加干涉，仅负责事前向总包方
包模式的一些新理念与新模式陆续引入我国建筑行业。
赋权，为后者全权负责工程落实和管理提供便利条件；
由于EPC总承包工程项目的资金等建设资源投入非常
第二，EPC合同基本上属于总价固定合同，发包双方在
大，促使工程业主与总承包企业都承受着巨大的项目
此之前的谈判、协商和博弈需要一个漫长的过程，才
风险，亟需借助高水平的项目管理促进工程建设顺利
能得出双方都接受的总价最终数额。
开展。梳理业主方工程项目管理现状及项目精细化管
理的关键问题与挑战，探讨EPC总承包模式下业主方2业主方管理下的工程现状
项目管理策略，有助于切实提高EPC总承包模式建筑2.1业主方面对诸多挑战
工程项目管理水平。
业主方管理下的建筑工程运作，需要面对诸多挑
1EPC概述战：第一，工程建设目标和标准模糊。建筑工程通常
EPC是建筑工程的一种运作模式，它是建设单位以为大体量项目，流程错综复杂业主方无法明确界定工
合理方式选定总包方，由该企业在工程整体运作中负程建设目标和标准，无法为施工过程提供科学指导；
责造价管理、成本控制、质量控制、安全管理、进度第二，信息不对称。建筑工程需要不同专业的工种参
控制以及工期管理等事宜，严格履行合同约定施作工与，各方难以公平对称地获取必要信息，业主方给出
程实体，竣工验收期间保证把符合设计标准、满足功的信息往往失准且不全，不利于各方决策；第三，风
能需要的高质量工程成果移交建设单位的过程。EPC险管理和需求动态。建筑工程是一个持续动态变化的
模式中存在风险转移，业主方不再作为风险主体，总过程，而且问题风险无处不在，业主方必须结合各种
包方成为风险转移后的新主体，由总包方负责运作整动态变化需要，对预算方案、资源配置以及进度控制
套施工流程。业主方在此模式下的管理任务是需要组进行针对性调整，一旦遭遇不确定性因素，业
人力资源管理师持证人
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