2025年中粮生物科技安全生产专题工作会议心得.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

中粮生物科技安全生产专题工作会议

心得

中粮生物科技安全生产专题工作会议心得「篇一」

一、落实一个“全”字，全员动员共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初及时签定《安全生产责

任书》，将车间各级管理人员囊括到车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持

开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安

全检查，发现问题；针对检查中发现的问题，及时做好整改工作；每月利用1～2

课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的安全生产技能。通过“三个一”

活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题，达到政令畅通、执行制

度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全漫画等手段，开展诸如“抓好安

全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制

度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个

人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《车间

基本管理制度》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环

节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事

有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违

章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”

到“对事负责”的转变。

认真坚持月度安全生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状

况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核

及评选年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员安全意识，促进各项规程制

度的落实。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从

计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体

系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设

立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生。

二是实行联责处罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，

而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成

员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整

充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队

伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。四是把职工安全素质的提

升作为关键措施。进行全员安全培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每

季度进行一次安全技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上

岗。因故离开岗位3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过

这些措施，使全车间干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提

高。

四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。

为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结

要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危险源评价活动范围，将安全评

性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工