2025年护理年度工作计划(九篇) .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025年护理年度工作计划

一、主要工作目标

1、继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注重过程控制，

促进科室护理质量。

2、进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升

患者满意度。

3、继续制定科学实效的护理分层培训计划，提高护理人员的业务

水平。

4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务

水平。

5、加强缺陷管理，鼓励主动上报不良事件，注重患者安全管理。

6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。

7、年护理计划完成达到：____%

二、护理工作质量指标

1、护理核心指标监测：

（1）住院患者给药差错发生率;

（2）住院患者跌倒发生率;

（3）住院患者坠床发生率

（4）住院患者压疮发生率;

（5）管路滑脱发生率;

（6）留置导尿管相关泌尿系感染发生率;

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（7）护士离职率;

（8）护士锐器伤发生率。

2、重点核查项目的监测：

⑴急救设备器材及药品完好率（____%）;

⑵留置导尿管相关感染预防措施达成率（≥____%）;

⑶跌倒/坠床风险评估正确率（≥____%）;

⑷跌倒/坠床预防措施达成率（≥____%）;

⑸压疮风险评估正确率（≥____%）;

⑹压疮预防措施达成率（≥____%）;

⑺非计划性拔管风险评估正确率（≥____%）;

⑻非计划性拔管预防措施达成率（≥____%）;

⑼口服、静脉给药查对流程落实合格率（≥____%）;

⑽出院患者满意度（≥____%）;

三、主要工作内容

1、加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量。

根据院科质控存在的问题，针对性的质量改进，制定重点专项质

控关键点，体现持续改进效果，将质控落到实处。结合护理部和手册

中的重点质量监测指标进行科室监测，以数据为依据，注重过程指标

控制。继续组织学习天津市质控中心新下发《临床护理管理质量标准

执行手册》内的相关管理规定，以手册为质量管理指导，引导护理人

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

员落实标准规范行为，以保证科室护理质量管理有依据、有标准、有

指引。

2、继续深化优质护理示范工程，不断提高护理服务，提升患者满

意度。

____年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热情，提

高护理人员的职业认可度，进一步的提高了护理人员满意度。

落实病区患者入、出院护理流程，规范护理服务行为，改善护理

服务。拓展出院患者的延续性护理服务项目，如发挥科室建立的专科

患者健康教育微信服务平台作用，利用信息化等多渠道为患者提供健

康教育知识，也为患者之间提供交流平台，保证护理服务的连续性，

促进护患沟通，不断提高患者满意度。