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高级物流师考试重点难点解析

一、考试核心定位与模块占比

高级物流师试区别于中级的

“操作执行”

导向，侧重战略规划、系统设计、跨模块协同能力，近

3

年试核心模块及占比如下：

核心模块试占比能力要求命题特点（选择

+

案

例分析）

供应链战略与协同管25%供应链网络规划、多案例题多为

“跨国企

理主体协同决策业供应链优化”“应

急协同”

物流系统设计与优化20%仓储

/

运输网络布局含定量计算（如重心

、设施选址法选址）+

定性方案

设计

物流成本管控与价值18%全生命周期成本核算案例题侧重

“成本

-

分析、隐性成本优化

时效

-

服务”

平衡决

策

物流信息化与智慧应15%物联网

/

大数据

/

AI结合

“智能仓储”“

用

技术落地、系统集成大数据需求预测”

场

景

国际物流与跨境供应12%贸易合规、跨境网络涉及

“关税政策应对

链动态调整”“多式联运风险管

控”

物流风险管理与可持10%风险量化评估、绿色案例题多为

“供应链

续发展物流战略实施中断应对”“碳足迹

优化”

二、各模块重点与难点深度解析

（一）重点模块1：供应链战略与协同管理（25%，考试重中之重

）

1.核心重点

（1）供应链网络规划：含

“生产基地

-

仓储中心

-

配送节点”

三级网络布局，需结合

“市场需求分布

、运输成本、时效要求”

制定方案（如区域分拨中心选址）；

（2）多主体协同机制：供应商

-

制造商

-

分销商

-

零售商的信息共享（如

VMI

供应商管理库存）、利益

分配（如联合补货成本分摊）；

（3）供应链弹性构建：应对发事件（自然灾害、地缘政治）的

“备用供应商布局”“安全库存动

态调整”“多路径运输方案”。

2.核心难点（近3年案例题高频失分点）

难点类型具体表现真题案例场景

多目标优化冲成本最低

vs

时效最快

vs

服务某生鲜电商

“区域仓储布局

最优（如生鲜供应链

“冷链”

案例，需计算不同方案的

成本”

与

“配送时效”

平衡成本

-

时效比

）