2025年团队建设方案范文7篇_3(共34页) .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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团队建设方案范文7篇

[范文仅供参考，自行编辑使用]

团队建设方案篇1

公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的

重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，

使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特

制订本实施方案。

一、设置和组成

依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）

和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根

据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任

医师网格化管理。

广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。

实行“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、

统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项

目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在

公卫科的统筹安排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是

能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老

百姓。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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二、制度和管理

（一）管理体制

团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上

接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹安排。

（二）医院、公共卫生科一体化管理制度

（1）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管

理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并

进行检查。

（2）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。

（3）推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、

连续、优质的服务。

（三）业务培训制度

（1）公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采用

逐步上派轮训或外派定向培训。

（2）团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，

并组织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的

重点、难点问题；并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的

综合业务水平。

三、职责和任务

（一）团队职责

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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1、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员认真完

成基本公共卫生工作。

2、认真制定本团队的年度、月度工作目标，并有详细可行

的周工作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在

的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作。

3、督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。

安排团队成员轮流参加各项培训，改善工作态度和方法。

4、每月对成员工作进行绩效考核。

5、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，

弄虚作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染

病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直

接与绩效工资挂钩。