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行政事业编制概述

汇报人：XX

目录

编制改革的方向

06

编制的基本概念

01

行政事业编制的特点

02

编制管理的原则

03

编制管理的流程

04

编制与人力资源管理

05

编制的基本概念

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01

编制的定义

指机构编制管理机关核定的行政机构和事业单位的人员数额。

人员定额

包括人员的数量、构成、领导职数、职位分配等。

结构比例

编制的分类

适用于公益单位，分全额、差额、自收自支等类型。

事业编制

适用于党政机关，与公务员身份挂钩。

行政编制

编制的作用

01

资源配置

编制确保行政事业单位人力资源合理配置。

02

提高效率

明确职责分工，提高工作效率和服务质量。

03

规范管理

为人员管理提供依据，促进管理规范化、法制化。

行政事业编制的特点

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02

稳定性

行政事业编制岗位相对固定，不易受经济波动影响，提供稳定职业保障。

岗位稳定

01

编制内员工享受稳定的薪酬福利，包括工资、保险、退休金等。

待遇保障

02

规范性

程序严谨

编制调整需遵循严谨程序，保证公平公正。

标准明确

行政事业编制有明确的法规和标准，确保管理规范。

01

02

公共性

01

服务公众

行政事业编制单位以为公众提供服务为宗旨，满足社会公共需求。

02

资源共享

编制内资源如设施、信息等向社会开放，实现公共资源的高效利用。

编制管理的原则

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03

合法性原则

编制管理需依据法律法规进行，确保各项规定合法合规。

依法制定

严格执行编制管理程序，维护编制管理的权威性和严肃性。

规范执行

效率性原则

优化资源配置

精简高效流程

01

确保编制管理能高效利用人力物力，避免资源浪费。

02

简化管理流程，提高工作效率，快速响应行政需求。

公平性原则

确保所有员工在竞聘、晋升等方面享有平等机会。

机会均等

保障员工在薪酬、福利等方面获得与其贡献相匹配的待遇。

待遇公平

编制管理的流程

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04

编制的申报与审批

单位提交申请，明确编制需求及理由。

申报流程

主管部门审核，评估需求合理性，决定是否批准。

审批程序

编制的调整与优化

根据单位职能变化，评估现有人员编制是否满足工作需求。

01

评估实际需求

针对评估结果，调整编制结构，确保资源合理配置，提高工作效率。

02

优化编制结构

编制的监督与评估

01

设立专门机构，定期检查编制执行情况，确保合规。

02

引入第三方机构，对编制效果进行评估，提升管理效率。

内部监督

外部评估

编制与人力资源管理

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05

编制与岗位设置

编制类型

事业编为主

岗位分类

管理、专业、工勤

编制与人员招聘

01

编制影响招聘

编制数量决定招聘规模，确保人员与岗位匹配。

02

招聘遵循编制

招聘过程需严格遵循编制要求，优化人力资源配置。

编制与绩效考核

合理编制促进职能清晰，提升协作效率

明确职能划分

01

绩效考核助力发现编制问题，优化人力物力配置

优化资源配置

02

编制改革的方向

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06

提高编制使用效率

01

优化资源配置

动态调整编制，确保资源用在核心业务和民生领域。

02

强化监督管理

全面开展专项巡察，实现机构编制全流程监督，提升管理效能。

优化编制结构

精简编制，优化岗位设置，提高人员素质，实现高效运作。

精简高效运作

重新明确事业单位职责，撤销整合部分单位，形成新的分类格局。

明确职责分类

强化编制管理法制化

通过法制化管理，明晰市场、公益与行政职责边界。

明确职责边界

强化编制管理法制化，推进事业单位分类管理，提升体制效率。

推进分类管理

谢谢

汇报人：XX