南京体育学院《工程事故分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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南京体育学院《工程事故分析》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）

A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化

B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金

C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

2、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）

A.成本效益分析，比较项目的成本和收益

B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响

C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响

D.以上三种方法结合使用，进行综合评估

3、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）

A.项目初期的范围定义不够清晰和详细

B.客户在项目执行过程中提出了新的需求

C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围

D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围

4、在工程管理的供应链管理方面，以下关于供应商关系管理的叙述，错误的是：（）

A.建立长期稳定的供应商合作关系，有助于提高供应链的可靠性和灵活性

B.与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢

C.对供应商进行定期评估和考核，根据评估结果调整合作策略

D.为了降低成本，应尽量减少供应商的数量，只与少数几家供应商合作

5、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，按照专业划分部门

B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目

C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导

D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构

6、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.排列图

7、某工程项目的资源分配出现了不均衡的情况，部分任务资源过剩，部分任务资源短缺。为了优化资源配置，项目经理应该：（）

A.重新分配资源，优先满足关键任务的需求

B.保持现状，等待资源自然调整

C.增加资源投入，确保所有任务都有充足资源

D.减少资源投入，降低项目成本

8、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）

A.成本效益分析法

B.层次分析法

C.多目标决策法

D.以上都是

9、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（）

A.安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求

B.安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助

C.安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行

D.安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加

10、工程质量管理是确保工程项目达到预期质量标准的关键过程。对于一个复杂的软件开发项目，需要考虑多个质量因素，包括功能完整性、用户体验、代码可读性和系统稳定性等。在项目执行过程中，发现部分模块的代码可读性较差，可能影响后续的维护和升级。为了改进代码可读性，以下哪种措施是最为有效的？（）

A.对开发人员进行代码规范培训

B.引入自动化代码审查工具

C.重新编写可读性差的代码模块

D.增加质量监督人员的数量

11、在工程质量管理中，以下哪种统计方法常用于分析生产过程中的质量波动？（）

A.排列图

B.亲和图

C.矩阵图

D.关联图

12、工程环境管理在当今社会越来越受到重视，需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高