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2025年国企副科笔试练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.国有企业在国民经济中的地位是（）

A.主体地位

B.主导地位

C.重要组成部分

D.关键补充

答案：B。国有企业是国民经济的主导力量，控制着国民经济的命脉，对经济发展起主导作用。

2.以下不属于国企副科岗位应具备的核心能力是（）

A.战略规划能力

B.基层操作能力

C.团队管理能力

D.沟通协调能力

答案：B。国企副科岗位主要侧重于管理和协调等工作，基层操作能力不是其核心能力，而战略规划、团队管理和沟通协调能力是重要的管理能力。

3.国企深化改革的核心目标是（）

A.提高企业的经济效益

B.增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力

C.扩大企业规模

D.增加员工福利

答案：B。国企深化改革的核心目标是增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力，以更好地适应市场经济和国家发展的需要。

4.在团队管理中，激励员工最有效的方式是（）

A.物质奖励

B.精神奖励

C.物质与精神奖励相结合

D.晋升机会

答案：C。物质奖励可以满足员工的实际需求，精神奖励可以满足员工的心理需求，将两者结合起来能更全面地激励员工。

5.以下哪种沟通方式在国企内部沟通中最为正式（）

A.电子邮件

B.面对面交流

C.电话沟通

D.即时通讯工具沟通

答案：A。电子邮件具有记录性、规范性等特点，在国企内部沟通中是较为正式的方式。

6.国企在履行社会责任方面，首要任务是（）

A.支持公益事业

B.保障国家能源资源安全

C.提供就业机会

D.保护环境

答案：B。保障国家能源资源安全是国企履行社会责任的首要任务，这关系到国家的经济安全和稳定。

7.市场竞争中，国企的优势不包括（）

A.政策支持

B.资金雄厚

C.创新能力强

D.资源丰富

答案：C。虽然国企在政策、资金和资源方面有优势，但整体创新能力相对部分民营企业等可能并不突出。

8.当团队成员之间出现冲突时，作为副科应该首先（）

A.直接批评冲突的一方

B.了解冲突的原因和背景

C.强行制止冲突

D.向上级领导汇报

答案：B。了解冲突的原因和背景是解决冲突的第一步，只有清楚原因才能采取有效的解决措施。

9.国企副科在制定工作计划时，应遵循的原则不包括（）

A.可行性原则

B.创新性原则

C.全面性原则

D.随意性原则

答案：D。工作计划应具有可行性、创新性和全面性，随意性原则不符合工作计划制定的要求。

10.以下关于国企文化建设的说法，错误的是（）

A.国企文化建设可以增强员工的归属感

B.国企文化建设对企业发展没有实际作用

C.良好的国企文化可以提升企业形象

D.国企文化建设有助于提高企业的凝聚力

答案：B。国企文化建设对企业发展具有重要作用，如增强员工归属感、提升企业形象、提高企业凝聚力等。

11.在国企中，财务管理的核心是（）

A.成本控制

B.资金管理

C.利润最大化

D.财务报表编制

答案：B。资金管理是国企财务管理的核心，它关系到企业的生存和发展。

12.国企副科在组织会议时，不需要做的准备工作是（）

A.确定会议主题和议程

B.邀请无关人员参加会议

C.准备会议资料

D.安排会议场地

答案：B。邀请无关人员参加会议会浪费时间和资源，不是组织会议的必要准备工作。

13.以下哪种决策方法在国企决策中较为常用（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.经验决策法

D.以上都是

答案：D。头脑风暴法、德尔菲法和经验决策法在国企决策中都较为常用。

14.国企副科在团队建设中，应注重培养团队成员的（）

A.个人英雄主义

B.团队合作精神

C.竞争意识

D.自我保护意识

答案：B。团队合作精神是团队建设的核心，有助于提高团队的整体绩效。

15.当国企面临市场环境变化时，副科应（）

A.等待上级指示

B.积极提出应对建议

C.维持现状不变

D.抱怨市场环境

答案：B。积极提出应对建议是副科的职责所在，有助于企业更好地应对市场变化。

16.以下关于国企人力资源管理的说法，正确的是（）

A.只注重员工的学历

B.不重视员工的培训和发展

C.强调员工的绩效评估

D.不考虑员工的职业规划

答案：C。国企人力资源管理强调员工的绩效评估，以激励员工提高工作效率和质量。

17.国企副科在协调部门间关系时，关键是（）

A.维护本部门利益

B.以企业整体利益为重

C.偏袒关系好的部门

D.不参与部门间的矛盾

答案：B。以企业整体利益为重是协调部门间关系的关键，只有这样才能实现企业的整体目标。

18.在国企的项